El Informe de Responsabilidad Social Corporativa y de Actividades presenta al Grupo y a sus tres entidades (Agence Française de Développement, Expertise France y Proparco).

Estructurado en torno a los cuatro compromisos de la nueva estrategia del Grupo, ofrece una lectura estratégica y operativa de las actividades, logros y momentos destacados que marcaron el año 2024 (Parte 01). También detalla el enfoque RSO del Grupo (Parte 02). Por último, presenta los resultados operativos (Parte 03).

Los Editoriales

Retrato de Rémy RIOUX

Rémy RIOUX Director General del Grupo AFD

Retrato de Jérémie PELLET

Jérémie PELLET Director General de Expertise France

Retrato de Françoise LOMBARD

Françoise LOMBARD Directora General de Proparco

01 BALANCE ESTRATÉGICO
Y OPERACIONAL

Smiling portrait of a person wearing an embroidered pink scarf, leaning against a metal grill near a window.

Un Grupo del lado de los demás

Al adoptar resueltamente una postura «del lado de los demás» –la de los países, las poblaciones, los clientes y las evoluciones geoestratégicas–, el Grupo se compromete a escuchar, a comprender y a acompañar las trayectorias de desarrollo sostenible desde el punto de vista de sus socios, y a formular sus estrategias a partir de las demandas nacionales.

Esta estrategia se basa en tres grandes mandatos geográficos:

1. En los países menos adelantados (PMA) y los más vulnerables, se pone énfasis en los sistemas de salud, la formación, la educación, la soberanía alimentaria, las infraestructuras sostenibles y la protección de los recursos naturales. Así, en el 2024, 1 300 millones de euros, es decir, el 58,5 % de los recursos del Estado asignados a la AFD, fueron dirigidos hacia los PMA.

2. En los países de medianos ingresos, el Grupo acompaña las transiciones justas con herramientas de asesoramiento, experticia y movilización de capitales privados.

3. Finalmente, en los territorios de ultramar, actúa como banco público de desarrollo apoyándose en sus filiales locales para favorecer un desarrollo sostenible y una mejor integración regional, buscando sistemáticamente cobeneficios sociales y medioambientales.

La actividad del 2024
del Grupo en algunas cifras

13 030 M€
DE NUEVOS FINANCIAMIENTOS OTORGADOS por la AFD y Proparco en el 2024.
11 600 M€
DE FIRMAS de los cuales 2 800 M€ de Proparco, un aumento del 26 % con respecto al 2023.
447 M€
DE VOLUMEN DE NEGOCIOS alcanzado por Expertise France.
EL 54%
DE LOS PRÉSTAMOS PARA PROYECTOS representaron la actividad de la AFD en los Estados extranjeros.
EL 53%
DE LOS COMPROMISOS EN PRÉSTAMOS, PARTICIPACIONES Y GARANTÍAS se destinó a actores no soberanos, como bancos de desarrollo, empresas públicas o privadas y colectividades locales, con el objetivo de orientarlos hacia soluciones sostenibles y construir sistemas financieros inclusivos, duraderos y responsables. Esto representó 3 000 M€ para la AFD y 2 800 M€ para Proparco.
Person seen from behind, holding a farming tool and walking barefoot through a cultivated field surrounded by vegetation.

África

Las prioridades del Grupo incluyen, entre otras cosas, el acompañamiento de las transiciones verdes, el apoyo a la adaptación al cambio climático, la preservación de la biodiversidad, la lucha contra la pobreza extrema, el refuerzo de los sistemas edu - cativos y sanitarios, la seguridad alimentaria, el emprendimiento, el apoyo a las mujeres y a los jóvenes, así como la lucha contra las migraciones forzadas.

El Grupo AFD contribuye a renovar las relaciones entre Francia y Áfri - ca, con el objetivo de implicar más activamente a los jóvenes y a la sociedad civil. Este proceso, iniciado en el 2017 en Uagadugú, fue reforzado durante la Nueva Cumbre África-Francia de Montpellier en el 2021 y con el discurso presidencial en el 2023 para una nueva colaboración. En un contexto de recomposición del dispositivo militar francés en África, siguiendo nuevas orientaciones y prioridades, la cooperación civil y la actividad del Grupo en particular son más que nunca los pilares de nuestra relación con el continente, que busca mantener nuestra fuerte presencia en el África francófona y desarrollar nuestras colaboraciones en los países no francófonos, especialmente en las economías más dinámicas.

Por otra parte, la AFD tiene un rol motor en el financiamiento de las economías africanas y sigue siendo el principal socio bilateral del Banco Mundial en África, además de colaborar estrechamente con el Banco Africano de Desarrollo y de gestionar fondos delegados de la Unión Europea (UE) y de otros socios, como la Alianza Mundial para la Educación o el Fondo Verde para el Clima.

AFD en África

En el 2024, la actividad de la AFD en África también creció con un volumen de compromisos de cerca de 3 500 millones de euros (frente a 2 900 millones de euros en el 2023), lo que representó cerca del 43 % de sus compromisos.

A pesar de contextos macroeconómicos y de seguridad inciertos, la actividad soberana se mantuvo constante: 2 050 millones de euros (frente a 1 970 millones de euros en el 2023), debido principalmente a un préstamo soberano de 400 millones de euros en Sudáfrica. En el 2024 se implementó la fase 2 del programa Choose Africa, destinado a financiar a los emprendedores africanos, franceses y de la diáspora, y a mejorar los ecosistemas empresariales, así como el desarrollo del sector privado. Así, el Grupo AFD comprometió 853 millones de euros para promover el emprendimiento en África.

La actividad no soberana alcanzó un nivel históricamente alto al contribuir con 945 millones de euros al plan de negocios del año (frente a 408 millones de euros en el 2023).

Las aprobaciones de financiamientos del año 2024 se centraron principalmente en :

  • los sectores de las infraestructuras y del desarrollo urbano (1 900 millones de euros),
  • del sector productivo (401 millones de euros)
  • de la educación y la formación profesional (383 millones de euros).

Las regiones de África Meridional (815 millones de euros) y del golfo de Guinea (769 millones de euros) este año fueron las locomotoras de la actividad de la AFD en África, seguidas por África del Norte (693 millones de euros).

Expertise France en África/span>

En el 2024, Expertise France realizó el 50 % de su volumen de negocios en el continente africano, es decir, 223 millones de euros.

Expertise France interviene principalmente en las temáticas claves de la agenda transformadora, apoyando :

  • el espíritu emprendedor y la innovación, (Team Europe Initiative –TEI, Investing in Young Business in Africa; UE, 22,8 millones de euros)
  • la formación profesional y el deporte (Pour Elles: Sport et Culture –RDC; AFD; 10 millones de euros),
  • así como también las industrias culturales y creativas, la protección del patrimonio y el seguimiento de los desafíos memoriales (Proyecto de valorización del sitio palacial de Abomey en Benín; AFD; 3,2 millones de euros).

De este modo, 2 689 mipymes africanas han recibido apoyo en el marco de los proyectos implementados por Expertise France. Su acción se apoya en una amplia red de actores y se adapta a las realidades geográficas del continente africano para una cooperación eficaz y específica. Finalmente, Expertise France sigue reforzando su presencia en el África Oriental y Meridional.

Proparco en África

En el 2024, Proparco tuvo un volumen de compromisos de 1 100 millones de euros en África, lo que representó el 36 % del total de las autorizaciones del año.

En cambio, África representó el 44 % del volumen de los proyectos firmados por Proparco, con un importe total de 1 100 millones de euros.

Siguiendo su compromiso de apoyar una economía sostenible, inclusiva y creadora de empleos, Proparco reforzó sus colaboraciones con actores claves del sector privado africano. Durante el año, en Costa de Marfil, se realizaron seis financiamientos dirigidos a bancos y a entidades de microfinanzas, lo que permitió el acompañamiento de unas 2 200 empresas locales, de las cuales más del 75 % mipymes.

Foco en JETP Sudáfrica

La Asociación para una transición energética justa, firmada en noviembre de 2024, es un financiamiento presupuestario de 400 millones de euros que contribuye al objetivo fijado por el presidente de la República francesa Emmanuel Macron de apoyar un desarrollo sostenible en Sudáfrica por un total de 1 000 millones de euros de aquí al 2026. Se inscribe en un compromiso internacional asumido durante la COP26 en Glasgow en noviembre de 2021 con Alemania, el Reino Unido, la Unión Europea y Estados Unidos (antes de que anunciara su retirada en marzo de 2025) por un importe de 8 500 millones de euros.

Con esta segunda aprobación de financiamiento bajo el marco JETP, la AFD ha logrado el 70 % de la meta que se había fijado.

Este préstamo transformador es el primer financiamiento en Sudáfrica destinado específicamente a apoyar los aspectos «justos» de la transición energética abordando los principales desafíos del país, especialmente la pobreza, el desempleo y las desigualdades sociales. Con él se pretende garantizar que los beneficios de la transición energética sean beneficiosos equitativamente para toda la población sudafricana: prioritariamente para las poblaciones y los territorios que dependen en gran medida de la economía del carbón y que van a ser los más impactados por la transición hacia un modelo de baja emisión de carbono, pero también para aquellos que siguen estando al margen del mercado laboral y de los principales núcleos de empleo. En este sentido, se presta especial atención al apoyo de las políticas de protección social (como los programas públicos de empleo que benefician a los jóvenes en particular y que buscan reducir las desigualdades de género); al apoyo del emprendimiento y de la formación profesional.

Con una visión inclusiva, el proyecto procura que las regiones más expuestas a los riesgos de la transición –a menudo las más afectadas por los impactos ambientales– se beneficien de los avances ecológicos y económicos. Este financiamiento estratégico también apoya el desarrollo de soluciones energéticas sostenibles, velando por que la transición energética sea tanto equitativa como beneficiosa para toda la sociedad sudafricana. Representa un compromiso sólido hacia un futuro más justo y sostenible para el país.

Aerial view of a path crossing a lush green peninsula jutting out into the ocean.

Tres Océanos

En los océanos Atlántico, Pacífico e Índico, el enfoque de la AFD agrupa a los territorios ultramarinos franceses y a los Estados extranjeros vecinos, para considerar mejor los desafíos comunes de estos territorios, muy expuestos a los efectos del cambio climático y a los desastres naturales –como se vio con el paso del ciclón Chido por Mayotte–, y para favorecer las dinámicas de cooperación y de integración regionales.

AFD en los Tres Océanos

La actividad de la AFD en los Tres Océanos alcanzó los 1 600 millones de euros en el 2024, de los cuales 1 000 millones de euros estuvieron destinados a los financiamientos en los territorios de ultramar. La actividad en el sector público de ultramar se mantuvo dinámica en el 2024, con un volumen de financiamientos de 738 millones de euros, lo que permitió apoyar financieramente numerosos proyectos estructuradores de gran impacto ambiental, climático y social.

Los mecanismos de apoyo a la ingeniería dirigidos a los actores públicos de los territorios de ultramar se aceleraron a lo largo del año. El Fondo de Ultramar (FOM), que permite otorgar subvenciones destinadas al refuerzo de las capacidades de los promotores públicos, fue dotado con recursos adicionales (17 millones de euros) para ampliar su acción de conformidad con las orientaciones del Comité Interministerial de los territorios de Ultramar (CIOM) de julio de 2023. Las intervenciones del FOM han estado principalmente orientadas a proporcionar apoyo de ingeniería a los promotores públicos, con vistas a reforzar sus capacidades básicas y a facilitar el inicio de sus proyectos de inversión. En el 2024, se apoyaron 43 proyectos y se desplegaron cerca de una veintena de asistentes técnicos al servicio de las colectividades de ultramar a través del FOM.

Para el sector privado, la actividad siguió siendo dinámica en el 2024, alcanzando el total de compromisos los 138 millones de euros, lo que representó un ligero descenso en comparación con el 2023, año récord.

En lo que respecta a los Estados extranjeros, el nivel de los compromisos ascendió a 578 millones de euros. En línea con el fuerte compromiso estratégico asumido por el Grupo en su nuevo Plan de Orientación Estratégica 2025-2030 de reforzar su acción en el Indopacífico en torno a los desafíos comunes, la AFD amplió sus intervenciones en la zona, con los Estados insulares del Pacífico, abriendo tres nuevas representaciones (en Papúa Nueva Guinea, Fiyi y Vanuatu).

Además, la AFD continuó su acción para reforzar la cooperación regional y la inserción de los territorios de ultramar en su cuenca regional, para responder mejor a las problemáticas comunes con los Estados vecinos. En el 2024, la AFD aprobó el financiamiento de 10 proyectos de cooperación regional que implican al menos un territorio de ultramar francés y un Estado extranjero beneficiarios, por un importe de 42,8 millones de euros.

La AFD también ha reforzado la cooperación entre las cuencas oceánicas, ya que en el 2024 se firmó la fase 3 del Programa Tres Océanos, elevando este financiamiento por subvención a 22 millones de euros desde el 2019. Como respuesta al agravamiento de la vulnerabilidad de los pequeños Estados insulares en desarrollo, debido en gran parte a las consecuencias del cambio climático, este programa implementado por la Cruz Roja Francesa pretende reducir el impacto de los desastres naturales, de las crisis sanitarias, y de los efectos del cambio climático en ciertas poblaciones de las tres cuencas oceánicas, reforzando mecanismos de coordinación nacionales y regionales, las capacidades de los socios institucionales y las capacidades de las comunidades más impactadas.

Expertise France en los Tres Océanos

Expertise France continuó desplegando su acción y reafirmó su voluntad de arraigo local, lo más cerca posible de sus socios, con el establecimiento de «Direcciones nacionales» en las Comoras (océano Índico) y en Haití (Caribe – océano Atlántico), una dinámica que continuará en el 2025 con Madagascar (océano Índico) y Papúa Nueva Guinea (océano Pacífico).

En el 2024, la cartera de proyectos nacionales de Expertise France alcanzó los 65 millones de euros, y varias iniciativas regionales también se implementaron en las Comoras, en Madagascar y en Mauricio: el proyecto Varuna de preservación de la biodiversidad local (10 millones de euros) o el proyecto Lumin’îles, que tiene como objetivo la autonomía económica de las mujeres (10 millones de euros), ambos apoyados por la AFD.

En el Caribe, Expertise France se movilizó principalmente en Haití, a través de 8 proyectos que buscan apoyar a las autoridades y a las organizaciones de la sociedad civil locales frente a las diferentes crisis que atraviesa el país, mientras se construyen respuestas duraderas a los desafíos de salud, de educación o de ordenación del territorio. A nivel subregional, que incluye a Haití, la República Dominicana y Cuba, Expertise France implementó la iniciativa Euroclima Caribe (10 millones de euros, financiada por la UE), que respalda iniciativas dirigidas a la adaptación climática y a la preservación de la biodiversidad local, así como al acompañamiento de la región en su transición hacia una economía circular y un modelo energético que fomente las energías renovables.

En el Pacífico, Expertise France siguió con la implementación de una importante iniciativa sobre la biodiversidad, el cambio climático y los bosques en Papúa Nueva Guinea, financiada por la Unión Europea con 33,5 millones de euros.

Proparco en los Tres Océanos

Por su parte, Proparco también amplió su actividad en el Caribe financiando una cartera de préstamos de Banco BHD, especialmente destinada a viviendas asequibles para mujeres. Esta acción permitirá financiar cerca de 1 100 viviendas decentes y formales para las clases medias a bajas en la República Dominicana. La zona Tres Océanos representó 206 millones de euros de nuevos compromisos de financiamiento en el 2024 para Proparco.

Wetland landscape with water bordered by tall grasses, under a blue sky with mountains in the background.

Orientes

La zona Orientes sigue estando estructuralmente expuesta a tres factores de inestabilidad: a) la persistencia de crisis y conflictos, b) la reorganización de las cadenas de valor y de los flujos comerciales, en un contexto de tentaciones proteccionistas, y c) los efectos devastadores del cambio climático.

AFD en la zona Orientes

Los financiamientos aprobados en el 2024 (3 025 millones de euros) en disminución con respecto al 2023, beneficiaron principalmente a los países de la nueva dirección regional Ampliación y vecindad europea (Élargissement et voisinage européen) (35 %), seguidos por los del Sudeste Asiático (27 %), Asia Meridional (17 %), los países del Oriente Medio (14 %), y de Asia Central y Oriental (7 %).

Las exposiciones financieras actuales de la AFD en la India, Indonesia y Turquía se sitúan cerca de los límites de grandes riesgos y son gestionadas con rigor. Las situaciones de impagos constatadas en el Líbano impidieron en el 2024 la concesión de nuevos préstamos a este país. En Sri Lanka, el acuerdo alcanzado en junio de 2024 con el comité de acreedores públicos para el tratamiento de la deuda, y la aplicación bilateral con Francia que debe seguir, allanan el camino a una reanudación progresiva de las actividades, en el marco de la doctrina de endeudamiento sostenible del Ministerio de Economía y Finanzas francés, que prohíbe la renovación de compromisos soberanos en una serie de países ya muy endeudados.

En septiembre de 2024 se inauguró una representación de la AFD en Astana (Kazajistán), y en noviembre del 2024 se firmó un protocolo de acuerdo sobre la cooperación sectorial a desarrollar entre Kazajistán y el Grupo AFD.

La actividad de la AFD tomó principalmente la forma de préstamos soberanos (alrededor del 88 % de los compromisos), con financiamientos presupuestarios como el financiamiento presupuestario para el clima de 250 millones de euros a Filipinas. Las operaciones en subvenciones con cargo a recursos propios (unos 102 millones de euros, es decir, el 4 % de las autorizaciones) se destinaron principalmente al Oriente Próximo. Los fondos delegados por instituciones terceras representaron 188 millones de euros, frente a 102 millones de euros en el 2023 y 10 millones de euros en el 2022.

AFD acompañó en el 2024 a Vietnam (80 millones de euros para el proyecto Bac Ai en un enfoque Global Gateway) y a Indonesia (150 millones de euros en financiamiento presupuestario de política pública) en la implementación de su programa de transición energética justa (JETP) iniciado por el G7. Por otra parte, la preservación de la biodiversidad estuvo marcada por el desarrollo de la economía azul, con programas en curso en Indonesia y en preparación en Filipinas, así como por su contribución a la facilidad de soluciones basadas en la naturaleza iniciada por el Banco Asiático de Desarrollo (BAsD).

En Moldavia se otorgó un préstamo relacionado con la eficiencia energética en los edificios públicos (salud y educación) por un importe de 30 millones de euros. Cofinanciado con la KfW, este proyecto demuestra una sólida coordinación de las financiadoras en el marco de la iniciativa Asociación de Entidades Financieras Europeas para la Cooperación Internacional (JEFIC).

Finalmente, concretando la dimensión regional del compromiso de la AFD en el Indopacífico, más allá de la actividad de financiamiento, la AFD organizó la segunda edición de INFORME DE ACTIVIDAD Y RESPONSABILIDAD MEDIOAMBIENTAL Y SOCIAL 21 la conferencia Sustainable Finance in Indo-Pacific (SUFIP) en junio de 2024 en Bangkok con la BAsD sobre el tema de la resiliencia, prestando especial atención a las situaciones insulares. En el ámbito de la agenda sobre la ampliación y la vecindad europea, por primera vez se invitó a la AFD a las consultas de la UE sobre los análisis estratégicos de colaboración y los programas de reformas, cuyas condicionalidades de acceso a los financiamientos requieren un seguimiento cercano para garantizar una mayor previsibilidad.

Proparco en la zona Orientes

En el 2024, Proparco otorgó 1 030 millones de euros de nuevos financiamientos para la zona Orientes. Esta región concentró el 36 % del volumen total de los compromisos de Proparco. En un contexto de altas expectativas en materia de empleos, de acceso al financiamiento y de transición ambiental, Proparco ha intensificado su apoyo a proyectos estructuradores con un alto potencial de transformación.

En Asia, el apoyo de Proparco otorgado a la empresa india GRP, especializada en el reciclaje de neumáticos, prolonga esta dinámica. Este proyecto, que además ofrece cobeneficios de biodiversidad, demuestra el compromiso creciente de Proparco con una economía circular que tenga un bajo impacto ambiental.

Con estas acciones complementarias, Proparco busca reforzar su rol como catalizador en una región en plena transformación, apoyando soluciones que generan empleo, son resilientes y respetuosas con el medio ambiente.

Expertise France en la zona Orientes

Expertise France reforzó su acción en Eurasia, especialmente en los Balcanes Occidentales, Ucrania, Moldavia, Turquía, los países del Cáucaso y del Asia Central, con 41 proyectos nacionales y regionales que representan un volumen de negocios de 173 millones de euros, concentrándose en sectores claves:

  • la formación profesional y la resiliencia económica en Turquía (VET4JOB –44 millones de euros, recursos UE),
  • la salud en Ucrania (APPUI –16 millones de euros, MEAE; REHAB –5 millones de euros, recursos AFD),
  • así como digitalización e innovación en los países de la Asociación Oriental –Partenariat oriental (EU4Innovation East –20 millones de euros, recursos UE) y en Asia Central (TEI Conectividad Digital –12 millones de euros, recursos UE).

También acompañó las reformas en gobernanza, justicia y protección social, apoyando las trayectorias de convergencia europea de los países concernidos.

En el Asia Meridional y el Sudeste Asiático, Expertise France lleva a cabo sus actividades y desarrolla nuevas colaboraciones, a escala nacional y regional. En el Asia Meridional, Expertise France se comprometió en el 2024 con la ejecución de dos iniciativas en Sri Lanka, financiadas por la Unión Europea: una sobre la aplicación de políticas públicas nacionales «verdes» (5 millones de euros) y otra en la promoción de una economía circular, particularmente en el sector alimentario (3 millones de euros). En el Sudeste Asiático, la Agencia desplegó dos nuevas iniciativas en Filipinas sobre la reducción del riesgo de desastres (4 millones de euros –apoyada por la AFD) y la promoción de una economía circular y de la reducción de los residuos (11 millones de euros –apoyada por la UE).

Expertise France también siguió reforzando sus vínculos y colaboraciones regionales, ya sea en el marco del proyecto ESIWA II sobre los desafíos de seguridad y defensa (3,75 millones de euros, apoyado por la UE) o a través de la iniciativa AQIP, para la mejora de la calidad del aire en colaboración con la ASEAN (Asociación de Naciones del Asia Sudoriental) con 2,5 millones de euros y apoyada por la AFD.

Foco en Ucrania

En este mismo año, en respuesta a la rápida degradación de la situación sobre el terreno y a las necesidades urgentes identificadas, la AFD recibió la autorización para intervenir en Ucrania desde enero de 2024. Su mandato, centrado en el apoyo a las colectividades locales y en los financiamientos no soberanos, la autoriza a otorgar 400 millones de euros en préstamos y 50 millones de euros en subvenciones. De ahí que abriera allí una oficina en julio de 2024 y que al final del año se hubieran gestionado las tres primeras operaciones de la AFD en el país, en los sectores del agua, de la movilidad urbana y de la salud. Estas intervenciones, que suman un total de 15 millones de euros, serán financiadas como donaciones e implementadas a lo largo del año 2025 en las ciudades de Krivói Rog, Leópolis y Odesa. Ellas prefiguran las inversiones más importantes que se van a realizar con préstamos no soberanos directamente otorgados a los municipios, de conformidad con el mandato.

Ante el rápido crecimiento de la cartera en Ucrania, Expertise France también estructuró su presencia local con la apertura, en septiembre de 2024, de una dirección nacional con más de 40 colaboradores. Su actividad incluye actualmente 15 proyectos nacionales y 3 proyectos regionales por un importe total de más de 50 millones de euros distribuidos en 6 sectores:
(i) la salud y la protección social,
(ii) el Estado de derecho y la justicia,
(ii) la gobernanza local y la descentralización,
(iv) la innovación y el apoyo al sector privado,
(v) la gobernanza económica y financiera, y
(vi) la defensa y la seguridad.

Las dos temáticas transversales en estos proyectos son la integración europea y la reconstrucción. Expertise France también desplegará a una docena de expertos técnicos internacionales para apoyar a las instituciones ucranianas.

Narrow street lined with buildings and shops, with many tangled power lines and parked cars in a working-class neighborhood.

América Latina

AFD en América Latina

En el 2024, la actividad de la AFD en América Latina se concentró en un número limitado de países, debido a las preocupaciones relacionadas con el endeudamiento de los Estados y las tensiones económicas y políticas que siguen marcando sus países y sus territorios de intervención.

En este contexto, Brasil y Colombia fueron los principales motores de la actividad de la AFD en el continente, con un volumen de compromisos de 763 millones de euros para Brasil y de 396 millones de euros para Colombia, lo que representa respectivamente el 47 % y el 25 % del total anual de 1 600 millones de euros para toda la zona.

No obstante, la actividad del Grupo en América Latina siguió reforzándose. Así, en el marco de las relaciones establecidas con los bancos públicos de desarrollo (BPD) durante la edición colombiana del FiCS (Cumbre de Finanzas en común) en Cartagena, en septiembre de 2023, la proporción de líneas de crédito otorgadas en el 2024 a los bancos de desarrollo latinoamericanos aumentó, alcanzando el 46 % de la cartera del departamento. Esta progresión también se concretó con la firma de colaboraciones estratégicas con BPD prominentes.

Un tercio de la actividad de la AFD en América Latina se desarrolló en forma de ayuda para proyectos, especialmente en Brasil y en Ecuador. La mayoría de estas iniciativas forman parte de la estrategia Global Gateway de la UE (con una movilización de fondos de la UE superior a 21 millones de euros en el 2024). Además, la actividad de prospección y de preparación de proyectos se centró en la exploración de los «minerales de la transición energética», como el litio en Bolivia y en Argentina. Estos minerales revisten un carácter estratégico para los intereses franceses y europeos, y reciben apoyo a través de iniciativas bilaterales como la LACIF (instrumento de cooperación con América Latina y el Caribe) y el FEXTE (Fondo de experticia técnica e intercambio de conocimientos).

En el 2024, la actividad de la AFD en América Latina continuó desempeñando un rol importante en la lucha contra el cambio climático, con una contribución de 1 100 millones de euros, y en la protección de la biodiversidad, con 322 millones de euros.

Expertise France en América Latina

Expertise France intensificó su acción en América Latina, en línea con las prioridades francesas y europeas.

Lleva a cabo 37 proyectos nacionales y regionales, que representan un volumen de negocios de 192 millones de euros, con el apoyo de la UE, del Grupo AFD y del gobierno francés. Sus intervenciones abarcan desafíos estratégicos: clima y biodiversidad, transición justa, gobernanza económica, dinámicas sociales, digitalización y lucha contra las amenazas globales. Para acompañar esta dinámica, Expertise France refuerza su presencia local con 85 colaboradores desplegados en varios países de la zona y una Unidad de Apoyo a Proyectos en Bogotá, que pilota ocho iniciativas regionales.

Proparco en América Latina

En el 2024, el 22 % de los volúmenes invertidos por Proparco estuvieron consagrados a proyectos en América Latina, alcanzando un total de 594 millones de euros en firmas (frente a 467 millones de euros de aprobaciones de financiamiento).

En América Central, Proparco también apoyó el desarrollo del grupo CMI Alimentos, un actor importante en el sector agroindustrial en Guatemala, cuyas actividades abarcan toda la cadena de valor alimentaria, desde la producción de cereales hasta los productos cárnicos. Este financiamiento contribuirá a reforzar la seguridad alimentaria en la región, garantizando el acceso a productos alimenticios esenciales a más de 12,6 millones de beneficiarios, y apoyando al mismo tiempo una cadena de valor estructuradora para la economía local.

Foco en el Desarrollo Sostenible

Además, el año 2024 estuvo marcado por la visita del Presidente de la República francesa Emmanuel Macron a Brasil y por los compromisos de mil millones de euros firmados por ambos países en favor del desarrollo sostenible de la Amazonia y de la bioeconomía. En este marco, la preservación de la Amazonia fue objeto de un enfoque específico, confirmado con el otorgamiento de dos líneas de crédito a bancos de desarrollo federales, el BNDES (Banco Nacional de Desarrollo Económico y Social de Brasil) y el BASA (Banco da Amazônia), por un importe total de 280 millones de euros. Posteriormente, este financiamiento se completó con una subvención de 10 millones de euros (en el marco del programa Amabio1 , ejecutado por Expertise France), dedicado a la bioeconomía, y que constituye la primera etapa del programa de inversión. Gracias a su herramienta de modelización macroeconómica GEMMES, la AFD acompaña desde el 2018 a Colombia en su trayectoria de desarrollo con baja emisión de carbono y en la consecución de los objetivos de su Contribución Determinada a Nivel Nacional (CDN). Esta herramienta de ayuda a la toma de decisiones es central en el diálogo de política pública con las autoridades colombianas. Más información

El proyecto BRK Maranhão financiado por Proparco y dedicado al agua y al saneamiento garantizará de aquí al 2029 el acceso al agua potable para más de 480 000 personas y el acceso a un servicio de saneamiento para 333 000 habitantes, en una región donde cerca del 60 % de la población vive por debajo del umbral de la pobreza. Al reducir la prevalencia de las enfermedades hídricas y reforzar la resiliencia económica local, este proyecto también contribuye a la salud pública alineándose con las prioridades climáticas y ambientales de la región. Se constata que, entre los resultados de los proyectos, el 37 % proporcionan cobeneficios en adaptación y el 40 % cobeneficios en biodiversidad, principalmente por la descontaminación de ríos y por el objetivo de 80 % de cobertura en saneamiento de aquí al 2032.

Un Grupo «del lado de los demás» esultados de la última encuesta a clientes del Grupo AFD realizada con IPSOS en el 2024

La calidad de la relación del Grupo

La calidad de la relación del Grupo con sus clientes y socios requiere una atención y una comprensión cada vez mayores, con el fin de establecer y consolidar una relación que se adapte a sus realidades, necesidades y capacidades. La segunda encuesta a clientes llevada a cabo en el 2024 por IPSOS para el Grupo AFD incluyó por primera vez a Expertise France y se realizó en paralelo a la encuesta de Proparco, lo que permitió revelar una serie de indicadores a nivel de grupo. Este 2.o estudio, que combina tanto encuestas como entrevistas cualitativas, confirma la calidad y la solidez de la relación de confianza que existe entre el Grupo y sus clientes y socios, así como el valor añadido que ellos atribuyen a esta relación.

Así, dos de cada tres clientes acuden a la AFD no sólo por sus capacidades de financiamiento, sino también por su experticia en materia de impacto y de transformación institucional. La relación de proximidad, con la red extendida en todo el mundo y el diálogo mantenido por los equipos de proyecto, es especialmente valorada; clientes y socios destacan ampliamente el compromiso, la disponibilidad y la capacidad de respuesta de los colaboradores del Grupo.

Clientes siempre satisfechos de su relación con la AFD

Infographic on AFD client satisfaction in 2024: 55% very satisfied (scores 9–10), 35% satisfied (scores 7–8), 11% dissatisfied (scores 0–6). Average score: 8.4 out of 10, based on a sample of 327 respondents. Client testimonials highlight the availability, listening skills and competence of AFD staff.
Match de basketball en extérieur, un joueur en maillot bleu saute balle en main tandis que d’autres se préparent à l’action.

Una ambición 100% ODS

El Grupo AFD, primer banco público de desarrollo en alinearse con el Acuerdo de París sobre el cambio climático ya en el 2017, está actualmente comprometido en un enfoque de alineación «100 % ODS».

En su quinto plan de orientación estratégica, el Grupo AFD se compromete a alcanzar el logro de este compromiso, a través de:

  1. un aumento de la atención a los impactos;
  2. la consideración sistemática de tres desafíos transversales: a) la protección del planeta, b) la reducción de las desigualdades multidimensionales y de género, y c) la participación ciudadana y democrática.

Los principales sectores de intervención
del Grupo AFD en 2024 en síntesis

7 700 M€
EN FAVOR DE PROYECTOS QUE PRESENTAN COBENEFICIOS CLIMÁTICOS en los Estados extranjeros y los territorios de ultramar.
1 200 M€
DE FINANCIAMIENTOS DE PROYECTOS CON COBENEFICIOS DE BIODIVERSIDAD un aumento del 20 % con respecto al 2023.
729 M€
COMPROMETIDOS PARA EL REFUERZO DE LAS CADENAS DE VALOR AGRÍCOLAS Y AGROALIMENTARIAS
260 M€
de proyectos financiados por Proparco que APOYAN LAS CAPACIDADES DE PRODUCCIÓN AGRÍCOLAS.
427 M€
COMPROMETIDOS POR EL GRUPO EN PROYECTOS DIRIGIDOS A LA FORMACIÓN DE LOS PROFESORES.
EL 64%
DE LOS COMPROMISOS EN SALUD INTEGRAN UN REFUERZO DE LOS RECURSOS HUMANOS.
133 M€
SE HAN INVERTIDO EN LA GOBERNANZA DE LAS MIGRACIONES Y DE LOS DESPLAZAMIENTOS FORZADOS con el refuerzo de las capacidades de los actores institucionales, el apoyo a la sociedad civil, el apoyo a las políticas públicas migratorias o el acompañamiento de la reinserción de los migrantes que regresen a su país.
EL 11,3%
DE TODAS LAS SUBVENCIONES COMPROMETIDAS TIENEN COMO OBJETIVO PRINCIPAL LA PROMOCIÓN DE LA IGUALDAD DE GÉNERO es decir 78 M€ correspondientes a 25 proyectos, la mitad de ellos dedicados al sector de la salud.
DEL TOTAL DE LOS COMPROMISOS DE LA AFD EL
54,5%
equivalente a 5 000 M€ tienen como objetivo principal o secundario la gobernanza democrática e inclusiva.

PARTE 1 – Mejorar la calidad de las operaciones para responder mejor a la demanda de los clientes y a los desafíos globales

Desde la fase de instrucción, el Grupo implementa análisis y procedimientos buscando:

  1. reducir los potenciales impactos negativos de sus financiamientos,
  2. aumentar las contribuciones positivas al desarrollo sostenible,
  3. mejorar las sinergias entre los desafíos de desarrollo sostenible para responder a objetivos sociales y económicos, respetando el planeta.
AFD project evaluation process in four steps: 1. Identification: strategic alignment and mandate compliance, including biodiversity. 2. Appraisal and financing: prevention of environmental and social risks, impact analysis. 3. Monitoring: tracking risks and results. 4. Evaluation: measuring results, sustainable development analysis, assessment of the funded project.

El análisis de desarrollo sostenible: una herramienta de alineación de un banco público en favor de los ODS

Este mecanismo de análisis del desarrollo sostenible, establecido en la AFD en el 2014 y expandido a Proparco y a Expertise France en el 2023, contribuye a la gestión cualitativa de las operaciones financiadas.

Más información

En cada dimensión del desarrollo sostenible, los impactos previstos de los proyectos se evalúan en función de su alcance:

  • • impactos negativos, significativos -2 o residuales -1;
  • • impactos neutros 0;
  • • impactos positivos, moderados +1, significativos +2, o estructuradores +3.

El análisis y el dictamen de desarrollo sostenible en la AFD en el 2024

En el 2024, 225 proyectos cuyo financiamiento había sido aprobado por la AFD fueron objeto de un análisis y dictamen de desarrollo sostenible por un total de unos 9 000 millones de euros, es decir, el 83 % de las aprobaciones de financiamiento del año en volumen de financiamiento. La mayoría de los proyectos el 57 %) recibieron un dictamen favorable, el 36 % recibieron un dictamen favorable con recomendaciones y el 7 % recibieron un dictamen reservado o negativo.

El análisis de desarrollo sostenible en Proparco en el 2024

En el 2024, 124 proyectos con financiamiento aprobado por Proparco fueron objeto de un análisis de desarrollo sostenible por un importe de 2 660 millones de euros. El ámbito de la calificación se amplió a todos los proyectos de Proparco (con excepción de algunos proyectos de acompañamiento técnico formulados por la división a cargo del acompañamiento técnico y de la mezcla de recursos). Los criterios de la calificación de desarrollo sostenible también fueron actualizados para alinearlos con la estrategia 2023- 2027 de Proparco.

Más información
Aerial view of a green rural landscape with fields, forests and rolling hills under a cloudy sky.
El refinanciamiento sostenible de la AFD

2014-2024: 10 años desde el primer bono verde de la AFD

En el 2024, la AFD celebró los diez años de su primera emisión de bonos verdes. Los bonos temáticos tienen la finalidad de financiar una parte específica de la actividad de un emisor de bonos. El Grupo AFD realiza más del 50 % de su programa anual de endeudamiento mediante la emisión de bonos «Objetivos de Desarrollo Sostenible» (ODS). En el 2024, el volumen de bonos emitidos con el distintivo ODS representó 4 430 millones de euros.

Más información

PARTE 2 – Medir los resultados e impactos para invertir mejor

Prioridad de inversión n.o 1
Invertir para infraestructuras sostenibles

Para lograr los ODS, el Grupo AFD acompaña el desarrollo de infraestructuras de calidad, duraderas y resilientes que respondan a las necesidades de las poblaciones (calidad de vida, prosperidad, empleo, igualdad, oportunidades para los jóvenes), que contribuyan a encarar los desafíos de preservación del planeta (cambio climático, medio ambiente, biodiversidad) y a reforzar a las instituciones que tratan esos desafíos (competencias, gobernanza, lucha contra la corrupción).

En el 2024, las necesidades de inversión en infraestructuras seguían siendo considerables, y los fenómenos meteorológicos extremos y los desastres naturales (tormentas y destrucción de carreteras y de líneas eléctricas en Sudáfrica, inundaciones y destrucción de viviendas y de sistemas de suministro de agua en Pakistán, corrimientos de tierra y destrucción de infraestructuras rurales en Etiopía y en la India...) recordaron la vulnerabilidad de las infraestructuras, así como su rol esencial para las poblaciones.

En este contexto, la AFD ha tenido una fuerte movilización con resultados concretos: los proyectos finalizados en el 2024 permitieron a más de 11 millones de habitantes y de usuarios de las ciudades beneficiarse de una mejor calidad de vida, alcanzando el 100 % de las promesas realizadas cuando el financiamiento fue aprobado.

Foco en Aprender de las evaluaciones para invertir mejor

Acceso a servicios de saneamiento gestionados de forma segura

Desde el 2002, la AFD acompaña a Camboya en el sector del suministro de agua por canalización en el medio urbano. Una evaluación cruzada de tres proyectos (dos en Phnom Penh y uno en Siem Reap) finalizó en el 2023.

Dependiendo de su consumo y de su categoría social, los usuarios obtienen tarifas diferenciadas de agua, que son globalmente consideradas como asequibles por los usuarios. Las políticas sociales (en particular, una subvención para la conexión a la red) y las campañas de comunicación sobre la importancia del agua corriente han tenido una influencia positiva. Algunos usuarios no desean estar conectados a la red. Otros están conectados, pero a veces deben seguir utilizando pozos privados; se suele tratar de empresas turísticas, entre otras, con un mayor consumo (por ej., hoteles).

La AFD fue capaz de movilizar fondos en poco tiempo para proyectos a gran escala y de establecer colaboraciones duraderas y de confianza con las autoridades responsables del agua. Se la considera como un socio flexible, que conoce los desafíos y las cuestiones del sector. En Siem Reap, se hizo un esfuerzo para asegurar la coherencia y la complementariedad con los proyectos paralelos llevados a cabo por la JICA (la Agencia japonesa de cooperación internacional) y el Banco Asiático de Desarrollo (ADB), pero la evaluación pone de relieve enfoques técnicos contradictorios y una falta de coordinación.

Prioridad de inversión n.o 2
Invertir para el desarrollo humano

La inversión inclusiva y sostenible y el refuerzo del capital humano son la base de toda transición justa hacia la baja emisión de carbono, incluyendo a nivel local y para poblaciones vulnerables a las crisis y a los conflictos.

En materia de educación y de formación profesional, los proyectos finalizados en el 2024 permitieron a 308 485 personas acceder a dispositivos adaptados, mucho más que la promesa inicial de 250 000 beneficiarios. Pese a las incertidumbres que persisten sobre el futuro del sector de la educación básica (fuertemente dependiente del financiamiento a través de subvenciones), la AFD refuerza su implicación en el sector. Los proyectos cuyo financiamiento fue aprobado en el 2024 permitirán ampliar el acceso a la educación y a la formación profesional para más de 9 millones de personas.

En la República Centroafricana, la AFD apoya, en particular, un proyecto destinado a reducir las desigualdades de género en el sector educativo en cerca de 300 centros escolares. En una región donde el 30 % de los niños trabajan en condiciones peligrosas en las minas, exponiéndolos a serios peligros y, en particular, a la violencia de género para las niñas, este proyecto busca promover la igualdad de género en y a través de la educación, reforzando la cohesión comunitaria y apoyando la salida de crisis mediante un enfoque holístico.

En este contexto, los proyectos financiados por la AFD que finalizaron en el 2024 permitieron apoyar a 87 959 personas en situación de vulnerabilidad económica, lo que representa el 62 % de la promesa inicial formulada en el momento de la aprobación de estos financiamientos. Los proyectos implementados por Expertise France en el 2024 permitieron a 977 000 personas beneficiarse de servicios sociales básicos, y apoyar a más de 3 000 estructuras en el suministro de estos servicios. Los proyectos con financiamiento aprobado por la AFD en este mismo año permitirán acompañar a casi 2 millones de personas más.

Foco en Aprender de las evaluaciones para invertir mejor

Salud para todos

La iniciativa Salud en Común, lanzada a comienzos de abril de 2020, fue una de las principales respuestas de la AFD frente a la COVID 19 en África. Una evaluación independiente de este dispositivo, que se preparó en una situación de emergencia, revela pistas de acción para actuar eficazmente en el caso de futuras crisis.

Una respuesta adaptada a pesar de la emergencia

Se han identificado resultados positivos en el ámbito sanitario: refuerzo de las capacidades de diagnóstico y de vigilancia epidemiológica, seguridad de los circuitos de la atención sanitaria… Por ejemplo, el apoyo de la AFD a la red internacional de los Institutos Pasteur contribuyó a detectar y a realizar pruebas a las poblaciones en todo el mundo, mejorando al mismo tiempo la comprensión de la enfermedad.

El rol determinante de los actores de terreno

Otra recomendación clave es movilizar a socios históricos o ya activos en el terreno, especialmente a las organizaciones de la sociedad civil (OSC). Trabajar con actores presentes en el terreno permite adaptar la acción a los contextos locales manteniendo la flexibilidad. Además permite, a través de un enfoque comunitario, llegar mejor a las personas vulnerables (acciones de sensibilización, detección temprana…).

Anticipar las crisis… y la salida de crisis

Si bien la AFD ha sabido ser reactiva, la evaluación recomienda definir mecanismos internos para flexibilizar los procedimientos y la gestión de los recursos humanos en situaciones de emergencia. Último eje de mejora: articular mejor la respuesta a corto plazo con el refuerzo de los sistemas de salud a largo plazo. Si bien este trabajo es difícil de formalizar en la situación de emergencia, la evaluación subraya la importancia de desarrollar estrategias de salida de crisis dentro de los proyectos. También insiste en la necesidad de invertir, cuando no haya crisis, en el refuerzo de las capacidades para mejorar la prevención, la preparación y la respuesta a las pandemias. Más información

Prioridad de inversión n.o 3
Invertir para una economía y sistemas financieros sostenibles

Para el Grupo, construir una economía y unas finanzas sostenibles significa asegurarse de que el crecimiento cree empleos decentes que reduzcan las desigualdades, genere una prosperidad compartida e inclusiva, a la vez que garantice la persistencia en el tiempo de las funciones esenciales proporcionadas por la naturaleza. Es una agenda plenamente coherente con el Pacto de París para los Pueblos y el Planeta, a fin de luchar al mismo tiempo contra las desigualdades y los efectos del cambio climático, y contra la destrucción del capital natural.

Mientras que cuatro proyectos finalizados en el 2024 permitieron a 53 989 personas beneficiarse de un acceso nuevo o mejorado a un servicio financiero adaptado, superando la promesa inicial de 28 000 beneficiarios, y seis proyectos permitieron a 96 000 empresas agrícolas mejorar sus resultados económicos, es decir, aproximadamente el 80 % del objetivo fijado, los cerca de cuarenta proyectos con financiamiento aprobado en el 2024 permitirán acompañar a 920 000 empresas agrícolas en la optimización de su desempeño y mejorar el acceso a los servicios financieros de 980 000 personas más.

Foco en Aprender de las evaluaciones para invertir mejor

Acceso a servicios financieros

Línea de crédito con un marco basado en los resultados de apoyo a la ambición de desarrollo sostenible de Bancóldex en Colombia Este préstamo de 100 millones de dólares, concedido en el 2024, busca incrementar los financiamientos para iniciativas sostenibles e inclusivas de mitigación y de adaptación al cambio climático así como para proyectos con impactos positivos en la biodiversidad. Permite acompañar a las empresas colombianas hacia una trayectoria sostenible a la vez que apoya la transformación interna de Bancóldex. Al apoyar a un banco de desarrollo especializado en el financiamiento de empresas privadas, la AFD contribuye a diversificar la oferta de servicios financieros para responder mejor a las necesidades de las poblaciones vulnerables, especialmente de las mujeres y de las poblaciones indígenas, por ejemplo, integrando un programa de formación, una tutoría piloto o un diagnóstico sobre los impactos de las líneas de crédito destinadas a las mujeres. Acceso a los servicios financieros Para que la actividad económica se convierta en un verdadero motor de emancipación, las intervenciones se deben adaptar a las situaciones locales. La evaluación de ocho proyectos en el sector de las microfinanzas, llevados a cabo en Túnez entre el 2013 y el 2018 con el apoyo de la AFD y de Proparco, ilustra este desafío: el número de microcréditos otorgados a mujeres aumentó considerablemente durante el periodo evaluado (2014-2021), pero su proporción pasó del 67 % al 45 % del total. Esto se explica principalmente por dos obstáculos estructurales: actividades más informales y un menor acceso a las garantías exigidas para obtener un microcrédito.

Para asegurarse de que los proyectos beneficien tanto a los hombres como a las mujeres, se vuelve crucial diseñar mecanismos que respondan a las necesidades específicas de las mujeres –incluyendo más allá de la esfera económica. Una síntesis de varias evaluaciones de impacto, realizada por el Banco Mundial y la AFD, presenta pistas concretas para reforzar el acceso de las mujeres a la formación y al empleo: por ejemplo, contratar a formadoras donde las interacciones con formadores masculinos no sean bien aceptadas, ofrecer formaciones para parejas o establecer servicios de cuidado de los niños y horarios flexibles.

Fuente: Rapport bisannuel des évaluations 2025 (AFD)

Plusieurs mains tendues tenant des pois verts fraîchement récoltés.

Plataforma de movilización

El Grupo AFD finalmente busca desempeñar un rol para amplificar su acción y contribuir a la movilización de las fuerzas de cambio para lograr los ODS. Desea movilizar a través de tres canales prioritarios y complementarios.

  • 1. La movilización financiera
  • 2. La movilización ciudadana y de los socios
  • 3. La movilización de los saberes, de la tecnología y de la experticia

Movilización del saber hacer y de la experticia francesa en los proyectos del Grupo AFD

En el 2024, los proyectos apoyados por la AFD en las zonas de intervención del Grupo AFD crearon 323 oportunidades de mercado abiertas a los actores internacionales, incluyendo a las empresas francesas (licitaciones internacionales –AOI)2, el 82 % de los contratos generados por proyectos de la AFD llevaron a concurrencia competitiva internacional. En el 2024, a escala del Grupo AFD, las repercusiones económicas para las empresas privadas francesas alcanzaron los 2 400 millones de euros. La mayoría de estos contratos internacionales se concentran en África, una región donde la experticia francesa es particularmente demandada (el 73 % en África, el 23 % en la zona Orientes, el 3 % en los Tres Océanos y menos del 1 % en América Latina).

Group of people wearing yellow safety vests and hard hats visiting an industrial site, some taking notes or photos.
Una colaboración estratégica con SUEZ

En el 2024, el Grupo AFD dio una nueva dimensión a su colaboración con Suez, al firmar un acuerdo de colaboración estratégica. Suez es un actor reconocido en Francia y en las zonas de intervención del Grupo AFD por la calidad de su experticia en el sector de las ciudades sostenibles (agua y saneamiento, gestión de los residuos o incluso dispositivos de ciudad inteligente). Esta colaboración permite a los dos grupos reforzar sus conocimientos mutuos en este ámbito (establecimiento de talleres técnicos, visitas de sitios, trabajos comunes entre los expertos del Grupo AFD y de Suez) y mejorar la capacidad del Grupo AFD de movilizar esta experticia técnica en sus operaciones. Otras acciones derivan de esta alianza, en particular el cofinanciamiento de la Cátedra Agua para Todos («Eau pour Tous») de AgroParisTech por parte de la AFD y de la Fundación Suez. Desde el 2009, posibilitó la formación de 389 altos directivos de los servicios de agua en 52 países del Sur, convirtiendo a la Cátedra en una herramienta de prestigio y de influencia económica mediante la valorización de los modelos y de la oferta francesa a nivel internacional.

Movilización financiera

Los cofinanciamientos con otras financiadoras europeas

La AFD cofinancia también con otras financiadoras europeas. La KfW es el segundo socio de cofinanciamiento de la AFD, detrás del Grupo Banco Mundial, y el primero entre los bancos públicos nacionales. Entre el 2020 y el 2023, las dos instituciones cofinanciaron un volumen anual de 1 500 millones de euros de promedio. Para el sector privado, la DEG, filial de la KfW, es el principal socio cofinanciador de Proparco, con un volumen acumulado de 2 700 millones de euros de cofinanciamientos en los últimos tres años. El BEI es igualmente un socio importante de la AFD con un total de 1 660 millones de euros de cofinanciamientos en el 2024, a través de la Mutual Reliance Initiative (MRI).

Foco en Proyectos

Moldavia

Se trata de un proyecto de apoyo al sector energético, en el marco de su proceso de adhesión a la UE, con una delegación de fondos de la UE a la AFD (asistencia técnica, 4,25 millones de euros), que acompaña un préstamo de 40 millones de euros de la AFD al gobierno moldavo. El proyecto, que comenzó en noviembre de 2023, tiene como objetivo acompañar al Ministerio de Energía moldavo, así como a los demás actores de la energía del país, hacia una transición verde y sostenible del sector energético, respetando al mismo tiempo los requisitos de adhesión del país a la UE.

Vietnam

Se trata del proyecto de central hidroeléctrica de Bac Aï en Vietnam, cofinanciado en formato Team Europe +, por la UE (a través de la facilidad de preparación de proyecto), 5 cofinanciadores europeos –el Grupo AFD (AFD y Proparco), la KfW alemana, el Banco Europeo de Inversiones (BEI) y la CDP italiana– y la JICA japonesa para apoyar la transición energética del país. Con un importe total de 690 millones de euros (80 millones de euros por cada cofinanciador y 210 millones de euros de autofinanciamiento), este proyecto permite una inversión pública estratégica con la creación de la primera central de transferencia de energía por bombeo del país.

Railway line running through dense green vegetation, stretching straight toward the horizon.
Logo de Global Gateway
Foco en Global Gateway

La estrategia Global Gateway (GG) es un amplio plan de inversión exterior de la Unión Europea por un total de 300 mil millones de euros para el periodo 2021-2027, la mitad destinado a África, con el fin de financiar principalmente infraestructuras sostenibles y de calidad, a través del instrumento NDICI y bajo la gestión de las Direcciones encargadas de las Asociaciones Internacionales (INTPA), la Ampliación (ENEST) y de la zona mediterránea (MENA) de la Comisión Europea. Global Gateway se presenta como la oferta europea para el resto del mundo, basada en principios de colaboraciones mutuamente beneficiosas, teniendo en cuenta los intereses económicos y comerciales de la Unión Europea.

En el periodo 2023-2025, el Grupo AFD participó en 53 proyectos emblemáticos («flagships») de Global Gateway, que constituyen iniciativas claves de esta estrategia, con una contribución financiera total de 4 900 millones de euros en estos proyectos. Esto posiciona al Grupo como el principal contribuyente bilateral en los proyectos emblemáticos de Gateway Global, detrás del BEI y del BERD con 28 proyectos emblemáticos de Global Gateway apoyados por el Grupo AFD en el 2024 de los 138 nuevos proyectos emblemáticos.

El Programa de Rehabilitación del Transgabonés (PRN) es uno de los proyectos emblemáticos GG 2025 en la temática prioritaria «transporte», con financiamiento conjunto del Grupo AFD y de la Comisión Europea, en Gabón. El objetivo del proyecto es contribuir a la rehabilitación de la vía principal de ferrocarril del país (644 km de ferrocarril) para conectar de manera más eficiente tanto a los pasajeros como a las mercancías entre la capital, Libreville, y Franceville, la tercera ciudad más grande del país y el principal lugar de producción de manganeso. El préstamo de la AFD, acompañado de la delegación de fondos de la UE (173 millones de euros + 30 millones de euros), permitirá al gobierno gabonés rehabilitar las vías férreas, mientras que el financiamiento de Proparco y la IFC (190 millones de euros) se destinará directamente a la empresa concesionaria SETRAG para la adquisición de nuevos vagones.

Más información

Movilización internacional:
alineación de las finanzas con los ODS / FiCS

La AFD sigue ejerciendo la presidencia y la secretaría general de la coalición Finanzas en común (FiCS). Esta coalición reúne al conjunto de los 530 bancos públicos de desarrollo de todo el mundo, lo que representa un 10 % de la inversión a nivel mundial. Las acciones del Grupo están dirigidas a movilizar todo el potencial de los bancos públicos de desarrollo para alinear sus acciones con los objetivos de desarrollo sostenible y promover finanzas inclusivas, solidarias y respetuosas con el clima.

La AFD también alberga la secretaría permanente del Club Internacional de Finanzas para el Desarrollo (IDFC), una red internacional que agrupa a 27 grandes bancos públicos de desarrollo e instituciones financieras, que comparten un compromiso común en favor del financiamiento del desarrollo sostenible y de la lucha contra el cambio climático. El Grupo facilitó y contribuyó en gran medida en una serie de realizaciones del Club en el 2024:

  • • El IDFC movilizó volúmenes significativos de financiamientos verdes y climáticos, alcanzando los 199 000 millones de dólares en el 20231 , de los cuales 8 200 millones de dólares en favor de la biodiversidad.
  • • La AFD presentó en el IDFC un documento de posición sobre el nuevo objetivo cuantificado negociado en la COP29 y la necesidad de contar con unas finanzas de calidad, transformadoras, en línea con los objetivos del Acuerdo de París. Este documento de posición no solo fue adoptado por el IDFC, sino también por la Iniciativa Financiera del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (UNEP-FI), la coalición Principle for Responsible Investment (PRI) y la coalición Mainstreaming Climate in Financial Institutions. El Club además transmitió estos mensajes a los bancos multilaterales de desarrollo.
  • • Asimismo, los miembros del IDFC y los bancos multilaterales de desarrollo adoptaron en la COP 29 métricas de resultados «outcome metrics» como base de un enfoque común para medir los resultados del financiamiento climático.

La COP 29 sobre el clima (de noviembre de 2024 en Bakú, Azerbaiyán) inició la implementación de un nuevo régimen de financiamiento climático, de conformidad con el Acuerdo de París. Se fijó un Nuevo Objetivo Colectivo Cuantificado (NCQG) en materia de financiamiento climático para los países en desarrollo, aumentando la ambición a partir del umbral de 100 000 millones de dólares que prevalecía hasta entonces. De aquí al 2035, se deberán movilizar 300 000 millones de dólares por los países desarrollados hacia los países en desarrollo, y 1,3 billones de dólares en financiamientos transfronterizos, de las distintas fuentes.

La COP 30 de Belén, en Brasil, deberá completar este marco, precisando las modalidades de movilización de estos nuevos objetivos cuantitativos (objeto de la Hoja de ruta de Bakú a Belén), pero también abordando aspectos más cualitativos, incluidas las modalidades de ejecución de uno de los macroobjetivos del Acuerdo de París, a saber, la alineación de todos los flujos financieros con trayectorias de baja emisión de carbono y resilientes (artículo 2.1(c) del Acuerdo de París).

Movilización de experticia y de saberes en Francia

El Grupo AFD colabora actualmente con una treintena de Establecimientos Públicos Franceses (EPF) en las temáticas prioritarias de los ODS (clima, biodiversidad, salud, cultura y educación).

Movilización de la experticia de las instituciones públicas francesas

Esta colaboración encarna el modelo francés de inversión solidaria y sostenible, basado en valores esenciales: la transparencia, la equidad, la gobernanza inclusiva, el respeto de los derechos humanos, la ciencia de la sostenibilidad, así como la promoción de los derechos de la naturaleza y de las inversiones sostenibles y de calidad. Estos valores están inscritos en las estrategias respectivas de estos establecimientos públicos.

En el 2024 se intensificaron estas relaciones con los EPF, que ya estaban sólidamente establecidas. Se firmaron o renovaron varios acuerdos de colaboración: la firma de la alianza con la Caisse des Dépôts et Consignations (CDC), de colaboraciones estratégicas con el IRD (Instituto de investigación para el desarrollo) y con la ADEME (Agencia del medio ambiente y del control de la energía), así como con el CIRAD (Centro de Cooperación Internacional en Investigación Agronómica para el Desarrollo).

Un refuerzo de los vínculos entre territorios a través de la cooperación descentralizada

Una acción mantenida a pesar de un contexto de presupuesto limitado

En el 2024, la AFD mantuvo sus esfuerzos de movilización con las colectividades, apoyando siete proyectos de cooperación descentralizada, es decir, 10 millones de euros de financiamiento aprobado a través de la Facilidad de financiamiento de las colectividades territoriales francesas (FICOL). Estas iniciativas valorizan la experticia de las colectividades francesas al mismo tiempo que les ofrecen la oportunidad de enriquecer sus propias políticas públicas en temáticas con desafíos y cuestiones que comparten con sus colectividades socias extranjeras (acceso al agua potable, saneamiento, agricultura resiliente, gestión y valorización de los residuos). Los proyectos apoyados reflejan la gran diversidad de las zonas de intervención del Grupo AFD: Camboya (departamento de Hauts-de-Seine), las Comoras (Comunidad Urbana de Dunkerque), Senegal (departamento del Isère), el Líbano a través de Trivalis (departamento de la Vendée), así como Palestina, Morlaix (Comunidad y Colectividad del Agua del Bassin Rennais).

La finalización de un estudio dedicado a las colectividades de ultramar permitió identificar mejor sus necesidades. Se renovó un apoyo financiero a Cités Unies France (CUF), socio histórico, para consolidar y enriquecer su dispositivo de activación de la acción exterior de las colectividades.

Acompañar a Ucrania hacia la integración europea

En coordinación con el Equipo Francia, la AFD, a través de la FICOL, contribuye a la resiliencia de Ucrania y a su trayectoria de convergencia europea, especialmente mediante el apoyo a un primer proyecto de cooperación descentralizada en el 2024. El proyecto «Kalyna», cogestionado por la región francesa de Îlede-France y las regiones ucranianas de Tchernihiv y Kyiv, tiene como finalidad formar al personal funcionario de estos territorios en la gestión de los financiamientos europeos.

Los Expertos Técnicos Internacionales (ETI) en Expertise France

Más allá de los expertos movilizados en los proyectos, Expertise France gestiona también el dispositivo de los Expertos Técnicos Internacionales (ETI) que son expertos individuales posicionados en administraciones y en organizaciones internacionales. Expertise France se encarga de la contratación, del seguimiento y de la coordinación de estos ETI, a solicitud del Ministerio de Europa y de Asuntos Exteriores y del Ministerio de Economía y Finanzas.

Intervienen en un amplio abanico de sectores: salud, medio ambiente, ICC, deporte, nuevas energías, patrimonio, gobernanza económica y financiera... Así, contribuyen a la ejecución de la política francesa de desarrollo y de solidaridad internacional./p>

Movilización ciudadana

Las OSC y el Grupo AFD

En el 2024, el Grupo aumentó sus financiamientos a las organizaciones de la sociedad civil francesas y locales. En el 2024, por medio de todos los dispositivos abiertos a las OSC en el Grupo AFD hubo 423 aprobaciones de financiamiento, en beneficio de 300 OSC, por cerca de 520 millones de euros, de los cuales el 44 % fueron para OSC locales (frente a 444 millones de euros en el 2023).

Los jóvenes cada vez más actores de los proyectos de la sociedad civil y de las colectividades locales

En la mayoría de los países de intervención de la AFD, los jóvenes de 15 a 24 años ya representan más de la mitad de la demografía global. Desde el 2015, hemos constatado un avance muy claro en la parte de proyectos que incluyen temáticas transversales relacionadas con los jóvenes dentro de los proyectos financiados a través del dispositivo Iniciativas OSC gestionado por la AFD. Esta parte aumentó de 24 millones de euros de financiamiento cuando se lanzó el dispositivo a 119 millones de euros en el 2024.

El voluntariado dentro del Grupo AFD

Los jóvenes se movilizan también en los proyectos de las ONG a través del voluntariado,entre 100 y 129 voluntarios de solidaridad internacional y en servicio cívico.

  • Las misiones de voluntariado se realizan mayoritariamente (el 93 % de ellas) en proyectos de terreno (frente al 7 % en proyectos de interés general).
  • la AFD, a través de su red de agencias, moviliza en su seno a 120 voluntarios internacionales en administración (VIA) y,
  • en 2025, acogerá en su sede a los primeros voluntarios de solidaridad internacional en reciprocidad, procedentes de nuestros países de intervención.

Cooperación con los actores de la francofonía

El año 2024, marcado por la celebración de la XIX Cumbre de la Francofonía, permitió intensificar la cooperación del Grupo AFD con la Organización Internacional de la Francofonía (OIF) y con todos los actores francófonos. En el marco de la cumbre, se firmaron acuerdos de colaboración en formato Grupo con la Agencia Universitaria de la Francofonía (AUF) y con la Universidad Senghor, en Egipto.

Estas colaboraciones permitirán al Grupo AFD enriquecer las acciones comunes en varios ámbitos, entre ellos,

  • la educación,
  • la formación profesional,
  • la empleabilidad,
  • el emprendimiento,
  • la investigación científica
  • y la responsabilidad social de las universidades

El anuncio de la creación de la Alianza Feminista Francófona representó uno de los principales logros presentados por Francia durante la Cumbre. La AFD se asoció con un consorcio de OSC feministas dirigido por Equipop para realizar su gestión y su despliegue.

En el 2024, el deporte se pone «en Juego»

El deporte, como federador y vector de cohesión social, contribuye al logro de los ODS en materia de salud, de educación, de igualdad entre mujeres y hombres y de inclusión. A la luz de esta sólida convicción, el Grupo AFD ha convertido al deporte en un catalizador de inversiones solidarias y sostenibles. Desde la adopción de su estrategia «Deporte y desarrollo» en el 2019, el Grupo AFD abrió lo siguiente:

  • un espacio inédito de inversiones y de impactos al financiar 200 proyectos en más de 50 países, por un importe total cercano a 200 millones de euros con impacto en cerca de 10 millones de jóvenes;
  • un espacio de diálogo al incitar a los Estados a integrar el deporte en sus políticas públicas; y
  • un espacio de movilización y de colaboraciones al establecer colaboraciones con organizaciones deportivas de prestigio internacional (el Comité Olímpico Internacional, París 2024, Dakar 2026, la Federación Internacional de Fútbol Asociación –FIFA, la National Basketball Association –NBA, la Basketball Africa League – BAL), federaciones deportivas, asociaciones y atletas comprometidos en favor del desarrollo.

Con ocasión de los Juegos Olímpicos y Paralímpicos de París 2024, la AFD reafirmó su convicción: que el deporte constituye un poderoso catalizador de inversiones solidarias y sostenibles, en favor de la cohesión social, de la emancipación de los jóvenes y del logro de los ODS. Como actor clave de la primera Cumbre del Deporte para el Desarrollo Sostenible (S4SD), organizada en vísperas de la ceremonia de apertura de los Juegos Olímpicos, el Grupo AFD contribuyó a reunir y a movilizar a más de 60 jefes de Estado y de gobierno, organizaciones internacionales y deportivas, bancos públicos y actores de la sociedad civil en torno al Acuerdo de París para el deporte y el desarrollo sostenible, estructurado en torno a cinco prioridades: la educación, la salud, la igualdad, el financiamiento y la sostenibilidad. En esa ocasión, el Grupo AFD anunció un compromiso financiero histórico de 500 millones de euros en favor del deporte de aquí al 2030.

Más información
Vue aérienne de champs de colza en fleurs, séparés par un chemin rectiligne.

Trabajar como un Grupo

La ley del 4 de agosto de 2021 convirtió al Grupo AFD en un actor completo y casi único en el ecosistema del financiamiento internacional del desarrollo compuesto por tres entidades con misiones complementarias.

La Agence Française de Développement (Agencia Francesa de Desarrollo), es la institución financiera pública encargada de ejecutar la política de desarrollo de Francia; Proparco es su filial dedicada al sector privado; y, desde el 1 de enero de 2022, Expertise France, convertida en filial, es la agencia francesa de cooperación técnica internacional.

El pleno despliegue de esta capacidad reunida es la condición de éxito de los compromisos estratégicos del Grupo. Además, contamos con las capacidades del :

  • • Campus Groupe AFD,
  • • de la Société immobilière de Nouvelle-Calédonie (SIC),
  • • del banco SOCREDO y del fondo de garantía SOGEFOM,
  • • the guarantee fund SOGEFOM,
  • • así como del fondo de impacto STOA creado con la Caisse des dépôts et consignations (CDC).

Testimonio

Morgane
Salomé

encargada de misión Estrategia y colaboraciones, agente AFD, en misión temporal en la KfW (el banco de desarrollo alemán)

¿Cómo es su trayectoria profesional en la AFD?

I joined AFD in July 2022 as a country risk economist with the Economic Diagnostics and Public Policy Department. Previously, I worked for seven years at the French Treasury as an economist specialized in emerging markets and developing countries, including four years in the international network in Brazil and then Singapore (in charge of Southeast Asia). In September 2024, I was seconded by AFD to KfW in Frankfurt, in its Strategy, Institutional Relations and Partnerships Division.

¿Cuál es su rol en la KfW?

Mi función principal es llevar a cabo el seguimiento y la ejecución del acuerdo de colaboración entre las dos instituciones. Esto implica la organización de diálogos sectoriales y regionales, la preparación de encuentros de alto nivel, así como la identificación de proyectos a cofinanciar. Ejerzo esta función conjuntamente con mi homólogo de la KfW en misión temporal en la AFD, Markus Rühling. También me solicitan de manera más puntual para alimentar las reflexiones estratégicas internas de la KfW, aportando la perspectiva de la AFD (como institución homóloga). Más allá de la relación bilateral, mi rol también es apoyar el desarrollo de la red de bancos bilaterales de desarrollo europeos JEFIC (que incluye a la KfW y a la AFD, pero también a las instituciones española AECID, italiana CDP y polaca BGK), tanto en el plano estratégico (posicionamiento común con respecto a la Comisión Europea) como en el plano operacional (cofinanciamientos).

¿Qué opinión tiene sobre la colaboración AFD-KfW?

Los vínculos entre la AFD y la KfW son muy sólidos, como lo demuestran, entre otros, los numerosos proyectos financiados en común, ya sea en el marco de la «Mutual Reliance Initiative (MRI)» (que también incluye al BEI) o del acuerdo marco de cofinanciamiento JEFIC (que también incluye a AECID y a CDP). Así, en los últimos diez años, más de 50 proyectos fueron cofinanciados por la AFD y la KfW, por un importe total de cerca de 7 000 millones de euros. No obstante, se cuentan con márgenes de maniobra. El refuerzo de la colaboración AFD-KfW, y de las colaboraciones estratégicas, en particular, europeas (que incluyen, más allá de JEFIC, entre otros, a la Unión Europea y el BEI), en general, resulta aún más esencial dado que el contexto europeo actual está marcado por una rarefacción de los recursos presupuestarios asignados a la política de desarrollo.

Julie
Brouillard

economista del BERD, en misión temporal en la AFD, economista en el departamento de África de la AFD.

¿Cuál es su rol en el BERD?

Desde el 2018, soy economista en el Banco Europeo de Reconstrucción y Desarrollo (BERD) en Londres, y desde febrero del 2024 estoy en misión temporal en el departamento de África de la AFD en París.

¿Qué opinión tiene sobre la colaboración AFD-BERD?

Si bien la ubicación geográfica del puesto no me resulta desconocida, la comisión de servicio no ha estado exenta de una cierta dosis de novedad. El BERD centra la mayor parte de sus actividades en el sector privado, en lo que se denominan «economías en transición», mientras que el departamento de África de la AFD presta principalmente a los Estados y a las instituciones públicas. Entre choque de saberes y de culturas institucionales, esta experiencia me permite ver diferentes formas de trabajar en el universo del desarrollo. Por eso he podido trabajar en la situación macroeconómica africana, o en informes de trayectorias de países como Kenia, Ruanda o Gabón. Y sobre todo, ahora que el BERD extiende sus actividades en África subsahariana, he podido comprender cómo se hacen las cosas en el continente africano, donde la experiencia del departamento de África es incuestionable.

Foco en las filiales

SOGEFOM

La Sociedad de gestión de fondos de garantía de Ultramar (SOGEFOM) aporta garantías parciales a operaciones de financiamiento llevadas a cabo por las entidades de crédito que intervienen en las colectividades del Pacífico (Polinesia Francesa, Nueva Caledonia, Wallis y Futuna). Se centra especialmente en apoyar a las micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes) de los diferentes sectores económicos.

En 2024 :

  • alcanzó una cifra récord de 84 millones de euros (+93 % con respecto al 2023), con 1 208 garantías concedidas (+85 % frente al 2023).
  • la creación de 370 empleos y el mantenimiento de más de 4 100 empleos
  • acompañó 104 millones de euros de créditos bancarios
  • el 83 % de los otorgamientos de garantía concernieron a microempresas.

SOCREDO

La Socredo, sociedad anónima de economía mixta, con una participación del 50 % de la Polinesia Francesa, del 35 % de la AFD y del 15 % de la BRED, y autorizada como banco desde 1984, es un actor clave en el financiamiento de la economía polinesia. Su acción abarca todos los sectores económicos y especialmente varios sectores estructuradores como la vivienda, el mar y el turismo.

La Socredo además ha hecho central el desarrollo sostenible en su nueva estrategia 2024-2028 en su ADN, puesto que las cuatro orientaciones principales marcan su voluntad de continuar con los esfuerzos ya iniciados y de reforzar sus acciones:

  1. Intensificar la inversión en los sectores con cobeneficios climáticos y para la biodiversidad, y mejorar las competencias del banco en materia de financiamiento climático.
  2. Aumentar el prestigio regional del banco a través del desarrollo de colaboraciones con los otros territorios del Pacífico;
  3. Proporcionar una respuesta específica y dedicada a la clientela insular e inclusiva finalizando el despliegue de la oferta de Grupo;
  4. Proseguir con el acompañamiento de los sectores económicos prioritarios según las necesidades y las orientaciones del nuevo gobierno.

A finales de 2024, la Socredo

  • contaba con un efectivo de 517 personas
  • presentaba un total de balance de 3 500 millones de euros, ligeramente superior al de 2023 (3 400 millones de euros), que se han centrado principalmente en la dinámica comercial, la calidad del servicio, la realización de su primer balance de carbono (en el ámbito del banco y sus financiaciones) y la continuación de los trabajos de conformidad.
  • el banco generó un producto neto bancario (PNB) de 94 millones de euros
  • y un resultado neto de 13,6 millones de euros

¿Qué es la investigación en la AFD?

Una investigación para y por los países del Sur, en favor del diálogo de política pública

In 2024, 115 research studies and projects were launched: 82 in collaboration with a partner (amounting to €12 million) and 33 carried out by AFD’s research teams.
Conoce más sobre la investigación en AFD Encuentra todas las investigaciones

Algunas publicaciones y eventos destacados del 2024

L’économie africaine 2024

La edición del 2024 de L’économie africaine brinda claves para comprender mejor los desafíos a los que se enfrenta África en el 2024: perspectivas macroeconómicas del continente, estado de los ecosistemas, migraciones y cambio climático, explotación de los minerales críticos, financiamiento de la acción en favor del clima y desafíos socioeconómicos del fútbol.

Descargar

« Tackling climate challenges through financial regulation » policy brief

Le policy brief « Répondre aux enjeux climatiques par la réglementation financière » presenta recomendaciones para continuar con los esfuerzos de integración de los desafíos de sostenibilidad en las políticas de reglamentación financiera (incluidos los riesgos climáticos, integrados en el mandato de estabilidad, pero también los desafíos de inclusión financiera, factor de resiliencia).

Descargar (disponible en francés y en inglés)

Inégalités en Afrique subsaharienne

Esta obra, redactada con el Centro de excelencia africano para la investigación sobre las desigualdades (ACEIR), coeditada con el Banco Mundial, pone de relieve numerosos desafíos relacionados con las desigualdades (desigualdades de ingresos, acceso desigual a la educación y a la atención sanitaria, vulnerabilidad creciente al clima, necesidad de un crecimiento inclusivo...).

Ofrece pistas «fuera de los caminos trillados», que van desde reformas en la competencia hasta nuevos marcos de negociación concebidos para reequilibrar los poderes entre el trabajo y el capital.

Descargar (disponible en francés y en inglés)

De la investigación a la acción

La 16a conferencia internacional de investigación de la AFD ilustró cómo los resultados de investigación se pueden traducir en acciones concretas para apoyar las políticas públicas, en particular, en y con los países del Sur. Investigadores, decisores políticos y profesionales del desarrollo intercambiaron ideas sobre la integración de las dinámicas sociodemográficas en las transiciones ecológicas; la noción de alineación en materia de finanzas sostenibles; los servicios públicos «más allá del Estado»; y finalmente, los riesgos y las oportunidades de las transiciones pronaturaleza

Conoce más (disponible en francés y en inglés)

Actividad de Proparco y cifras claves

1. Un año de compromisos sólidos en favor del desarrollo

En el 2024, Proparco continuó con el despliegue de su estrategia «Actuar juntos para tener más impactos» con un volumen de compromisos de 2 800 millones de euros para 200 aprobaciones. Esta actuación refleja el refuerzo del arraigo de la acción del sector privado en las respuestas a los desafíos de desarrollo. Al final del 2024, 736 proyectos se estaban ejecutando en la cartera de Proparco, por un saldo total de 8 200 millones de euros.

2. Proyectos concretos para el clima, la inclusión y el empleo

Clima: un tercio de los proyectos con financiamiento aprobado en el 2024 tuvieron un impacto beneficioso en el clima. Proparco confirmó su capacidad para estructurar financiamientos de gran magnitud en favor de la transición energética, especialmente en África, que sigue siendo la principal región de intervención con un volumen total de firmas de 1 280 millones de euros.

Inclusión económica y social de las mujeres: un cuarto de los proyectos se dirigió a mejorar las condiciones de vida de las mujeres, ya sea en términos de acceso a servicios esenciales, de empleo o de emprendimiento.

Crecimiento económico sostenible (ODS 8): la casi totalidad de los proyectos impulsados por Proparco contribuyeron al objetivo de crecimiento inclusivo y sostenible, apoyando a las empresas locales, el financiamiento de infraestructuras y el ecosistema empresarial.

3. Proparco, un actor europeo comprometido al lado de las empresas francesas

En el 2024 se concluyó una parte de las negociaciones del programa Fondo Europeo para el Desarrollo Sostenible Plus, y se reforzaron las sinergias europeas en el marco de la red EDFI. Proparco además acogió en París las asambleas generales de la red EDFI, en mayo de 2024. Paralelamente, numerosas colaboraciones con entidades francesas, como el CIRAD, permitieron reforzar el impacto de los proyectos impulsados por la experticia francesa.

Cifras claves

483
COLABORADORES
200
NUEVOS PROYECTOS
736
PROYECTOS EN EJECUCIÓN

Volumen de financiamientos

AFinancing authorizations (in billion euros): 2019 = 2.5; 2020 = 2.0; 2021 = 2.4; 2022 = 2.3; 2023 = 2.7; 2024 = 2.9.
Volume of signed projects: 2019 = 1.7; 2020 = 1.4; 2021 = 2.2; 2022 = 1.9; 2023 = 2.0; 2024 = 2.8.
Disbursement volume: 2019 = 1.3; 2020 = 1.3; 2021 = 1.7; 2022 = 1.4; 2023 = 1.4; 2024 = 1.9.

Repartición de los proyectos

Breakdown of projects signed in 2024 by type of activity: 43% financial sector (€1,186 M), 29% infrastructure (€810 M), 23% enterprises (€637 M), 5% investment funds (€126 M).
Breakdown of projects signed in 2024 by financing instrument: 70% loans (€1,930 M), 15% guarantees (€406 M), 8% equity (€230 M), 6% other securities (€177 M), 1% grants (€16 M).

Actividad de Expertise France y cifras claves

En el 2024, la actividad de Expertise France mantuvo su dinámica de crecimiento , consolidando su posición como operador público clave de la cooperación técnica francesa y europea.

  • Alcanzó un volumen de negocios de 447 millones de euros, con un aumento del 15 % en comparación con el año anterior.
  • África siguió constituyendo el principal campo de actuación de la Agencia, al concentrar el 60 % de los importes firmados, en tanto que se confirmó la apertura a nuevas zonas de intervención, particularmente en Asia y en Europa Oriental.

Repartición de los acuerdos firmados de Expertise France

Breakdown of 2024 financing by donor for a total of €795.2 M: European Union: €448.9 M; French ministries: €203.7 M; AFD: €135.8 M; Other foreign donors: €6.8 M.
Breakdown of 2024 financing by sector for a total of €795.2 M: Health: €167.4 M; Sustainable development: €139.7 M; Governance: €138.6 M; Sustainable and inclusive economy: €136.3 M; Human capital and development: €130.7 M; Peace, stability and security: €82.5 M.

Volumen de negocios de Expertise France

(en millones de euros)

Funding trends (in million euros): 2022 = 341; 2023 = 388.5; 2024 = 447.

Expertise France en el 2024

879
COLABORADORES EN LA SEDE Y UNOS 619 COLABORADORES EN EL TERRENO (exceptuando los contratos locales)
795 M€
Volumen de negocios
Más de
300
EXPERTOS TÉCNICOS
INTERNACIONALES (ETI)
447 M€
VOLUMEN DE FIRMAS EN EL 2024
384
PROYECTOS EN CURSO
147
PAÍSES Y TERRITORIOS DE INTERVENCIÓN

La lucha contra el fraude y la corrupción, esencial para la rendición de cuentas del Grupo

La AFD está particularmente atenta a la adecuada asignación de sus financiamientos y adopta todas las acciones necesarias para garantizar que los fondos se utilicen según lo planificado. La Unidad Investigaciones, ubicada en la división de Vigilancia, Investigaciones y Asuntos Jurídicos del Departamento de la Conformidad (DCO/VIJ), desempeña un papel clave en la prevención, la detección y la remediación del uso indebido de los financiamientos del Grupo AFD.. Creada en el 2018, esta Unidad gestiona anualmente un centenar de notificaciones de fraude, de corrupción y de otras prácticas prohibidas, presentadas tanto por los agentes del Grupo como por terceros.

  • La Unidad Investigaciones de la AFD realiza el tratamiento de las notificaciones de prácticas prohibidas para Proparco y la SOGEFOM.
  • Además, puede ser que tenga que intervenir en apoyo de Expertise France o de la Société immobilière de Nouvelle-Calédonie en la realización de sus investigaciones.
  • Además de su rol de investigación, la Unidad Investigaciones participa en nombre de la AFD en los grupos de trabajo y en conferencias de financiadoras o de organismos internacionales (la OCDE, el Banco Mundial, el G20…) dedicados a la lucha contra el fraude y la corrupción.

En noviembre de 2024, la Unidad Investigaciones organizó en París la conferencia InvestigAid en colaboración con la Oficina Europea de Lucha contra el Fraude (OLAF). Este evento, que reúne cada año a los servicios de auditoría y de investigación de las financiadoras y de los ministerios de la cooperación europea, permitió debatir sobre el impacto de la inteligencia artificial en la lucha contra el fraude y la corrupción, destacando tanto las oportunidades que ofrecen las nuevas tecnologías como los mayores riesgos de ciberdelincuencia.

Este enfoque contribuye a mejorar la eficacia de las acciones llevadas a cabo a nivel del Grupo en la lucha contra la corrupción, al armonizar las políticas y los métodos de actuación.

02 NUESTROS COMPROMISOS
DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

Femme portant une tenue colorée et un foulard rose, travaillant dans une pépinière de jeunes plants en sacs de terre.

Responsabilidad social

El Grupo AFD estructura y mejora sus prácticas desde hace más de veinte años, gracias a su enfoque de responsabilidad social de las organizaciones (RSO).

El procedimiento RSO del Grupo es objeto de calificaciones extrafinancieras que, además de orientar las decisiones de los inversores, constituyen una valiosa herramienta de progreso interno.

En el 2023, la agencia Moody’s atribuyó al Grupo AFD una calificación de 74/100 (frente a 73/100 en el 2021), lo que la sitúa en primera posición ex aequo en la categoría «Specific purpose banks and agencies» y entre los diez primeros lugares de las 4 667 empresas evaluadas en el mundo. Por otra parte, la AFD obtuvo una calificación AAA en el último informe de calificación MSCI, en febrero de 2023. Finalmente, la evaluación externa independiente llevada a cabo por el grupo de reflexión E3G califica al Grupo AFD como el «mejor actor del financiamiento climático entre los bancos públicos de desarrollo nacionales y bilaterales» y como «transformador» en cuanto a su liderazgo institucional y su salida de las energías fósiles.

Personne en chemise à carreaux installant un tuyau d’irrigation goutte-à-goutte dans un jardin fleuri.

Axe 1

Apropiación y profundización del desarrollo sostenible en las operaciones

Controlar los riesgos ambientales y sociales (AyS) de los proyectos financiados

El Grupo AFD integra la responsabilidad social en su sistema de gobernanza y en sus actividades. Dentro de este marco, toma medidas destinadas a evaluar y a controlar los riesgos ambientales y sociales (AyS) de los proyectos financiados. El grupo sigue procedimientos enfocados en identificar, prevenir o mitigar los daños AyS, incluyendo las violaciones de los derechos humanos que sus actividades pudieran generar. Este proceso de control de los riesgos AyS se aplica a todas las etapas del ciclo de proyecto, desde la identificación y la aprobación del financiamiento, hasta el seguimiento y la evaluación ex post.

El Grupo también cuenta con una lista de exclusión, que precisa y refuerza las líneas rojas de intervención del Grupo, en particular, en materia climática, de preservación de la biodiversidad y de protección de los derechos humanos. Este enfoque se complementa con la existencia de dos mecanismos de tratamiento de las reclamaciones AyS, para la AFD y para Proparco respectivamente.

Evaluar y capitalizar sobre las buenas prácticas y las malas, algunos ejemplos

En el 2024, la AFD realizó, por primera vez, una evaluación global de su contribución a los ODS en un país determinado: esta evaluación se centró en las intervenciones de la AFD en Indonesia entre el 2015 y el 2022. En este país, a pesar de un volumen financiero más modesto que el de las instituciones multilaterales, la AFD desempeña un rol clave al apoyar acciones estratégicas en línea con las prioridades indonesias, en los sectores del medio ambiente y de la energía. Su contribución a la trayectoria de desarrollo del país es cualitativa y selectiva. Se basa en la implementación de un diálogo de política pública sobre reformas claves (como la fiscalidad y el financiamiento climático, entre otras) e integra de manera progresiva los ODS. La evaluación destaca así la pertinencia y el impacto positivo de los proyectos financiados. Recomienda continuar con las acciones emprendidas, profundizar el enfoque ODS y apoyar aún más al sector privado. Plantea la necesidad de movilizar mejor el conjunto de herramientas de financiamiento y de enriquecer las sinergias entre entidades del Grupo.

Por otra parte, en el 2024 se lanzaron dos evaluaciones independientes en relación con el mecanismo «Análisis y dictamen de desarrollo sostenible».

  • • La primera se refiere al propio mecanismo de análisis y dictamen de desarrollo sostenible. Obtendrá enseñanzas sobre el funcionamiento y la robustez del dispositivo diez años después de su creación.
  • • La segunda se centra en los análisis de desarrollo sostenible en la finalización de los proyectos. Analiza un grupo de proyectos finalizados para deducir aprendizajes sobre las condiciones de éxito de los financiamientos otorgados en materia de impactos de desarrollo sostenible.
Woman filling a red water bucket in a courtyard, with several buckets and basins around her; in the background, children and an adult use water near makeshift dwellings.

Axe 2

Ejemplaridad financiera y ética

Prevenir y luchar contra las prácticas prohibidas

En el año 2024, el Grupo AFD siguió sus esfuerzos por reforzar su dispositivo en materia de prevención y de lucha contra las prácticas prohibidas. Esto se tradujo en :

  • • el comienzo de la aplicación de la revisión de las Directivas para la licitación de contratos financiados por la AFD en los Estados extranjeros, con el fin de ampliar los potenciales casos de inelegibilidad para el financiamiento de la AFD de licitadores que hubieran sido excluidos de los contratos financiados por los bancos multilaterales de desarrollo debido a comportamientos reprensibles relacionados con el fraude o con la corrupción.
  • • el dispositivo de alerta profesional abierto a los agentes internos y externos u ocasionales del Grupo fue modificado en el 2024 para integrar las nuevas exigencias derivadas de la ley del 21 de marzo de 2022 destinada a mejorar la protección de los lanzadores de alerta.
  • • el Grupo decidió centralizar el seguimiento y la verificación de las diligencias debidas que se aplican a los proveedores del Grupo dentro del servicio de Compras.
  • • la realización de un cuestionario anticorrupción destinado a recoger informaciones sobre el dispositivo anticorrupción de las contrapartes evaluadas.

A favor de un financiamiento resueltamente responsable

En el 2024, el Grupo publicó una actualización de su marco de emisiones temáticas alineado con los ODS para alinear el marco con los nuevos objetivos estratégicos del Grupo y reflejar la evolución de los procesos internos. El dispositivo de calificación de desarrollo sostenible de la AFD y de Proparco es una piedra angular de este marco. Fue evaluado mediante una Second Party Opinion (calificación SPO de Moody’s) y recibió una puntuación SQS2 Sustainability Quality Score de nivel «Very good». El Grupo AFD realiza más del 50 % de su programa anual de endeudamiento mediante la emisión de bonos ODS. En el 2024, el volumen de bonos emitidos con el distintivo ODS representó 4 430 millones de euros.

La AFD ganó el premio «Best Agency funding team» en los Global Capital Bond Awards 2024. Bokar Chérif, director ejecutivo financiero, declaró: «En la AFD, nos complace enormemente este premio otorgado por la industria. Esto significa mucho trabajo por parte de los equipos a lo largo de los años, para construir una firma sólida y confiable en los mercados de capitales, esperada por los inversores. Más allá de los mercados, es la oportunidad de mantener nuestros compromisos y el objetivo de este programa de financiamiento a fin de financiar proyectos de desarrollo sostenible».

Por otra parte, el Grupo siguió adaptando el tipo de productos de ahorro salarial propuestos a sus colaboradores. En el 2024, se lanzó una licitación para adjudicar un nuevo contrato de gestión del ahorro salarial del Grupo AFD. Se seleccionó a un nuevo gestor en base a un pliego de condiciones más estricto en cuanto al acceso a la información para los empleados y a los criterios de sostenibilidad ambiental y social para los fondos propuestos.

Un diálogo ético reforzado

Consciente de las fuertes exigencias de su misión de servicio público en los territorios de ultramar franceses y en los Estados extranjeros, el Grupo AFD se dotó en el 2004, por su propia iniciativa, de un dispositivo ético completo, estructurado en torno a un Código, un Consejo Ético y un Consejero.

A través de su enfoque pedagógico, positivo y constructivo, se pretende que el proceso ético sea atractivo y movilizador, y que estimule el cuestionamiento individual y colectivo, así como la responsabilidad de cada uno en que se comprendan e implementen los valores del Grupo.

En 2024:

  • • los intercambios enriquecieron la reflexión del Consejo Ético del Grupo AFD y alimentaron sus propuestas y sus recomendaciones;
  • • se realizaron tres podcasts;
  • • se organizaron 23 sesiones internas sobre la ética, en las que participaron 410 agentes del Grupo AFD con puestos en la AFD o en Proparco, tanto en la sede como en la red
Deux mains tenant une poignée de fèves de cacao brunes.

Axe 3

Reducir la huella y controlar las prácticas del Grupo AFD

Hacia una trayectoria de bajo carbono

Desde hace varios años, el Grupo AFD está limitando progresivamente su huella de carbono y ambiental interna mediante un mejor conocimiento de sus emisiones directas de gases de efecto invernadero (GEI) y planes de acción voluntaristas (compras responsables, sobriedad energética, uso responsable de las tecnologías digitales, etc.). Procede a la compensación completa de las emisiones de carbono de la AFD y de Proparco a través de la compra de créditos de carbono destinados a financiar acciones que contribuyan a los ODS. Además, algunos proyectos implementados por Expertise France han integrado en su presupuesto una partida dedicada a la compensación voluntaria de las emisiones generadas por los viajes en avión.

Entre el 2023 y el 2024, las emisiones totales de la sede para la AFD y Proparco aumentaron en un 25 % – pasando de 25 997 a 32 473 tCO2 e– debido a una doble modificación metodológica en la consideración del factor de emisión de los insumos. Sin este cambio metodológico, las emisiones de la sede sólo habrían aumentado un 2,9 % debido al incremento del 11 % en el rubro de los desplazamientos, sin un cambio notable en la distribución entre las líneas de desplazamiento ni un fuerte aumento en el número de vuelos. Las emisiones de CO2 relacionadas con los desplazamientos siguen siendo, sin embargo, un 25 % inferiores en comparación con el periodo antes de la COVID de 2019.

El Grupo se compromete a reducir su huella de carbono interna de aquí al 2030. La ambición de reducción se definirá en el diálogo social en 2025 y se traducirá en una trayectoria de baja emisión de carbono del Grupo a través de varias palancas. Sin demora, las diferentes estructuras del Grupo aplican planes de acciones especializados, especialmente en materia de sobriedad energética.

Participar en los esfuerzos de sobriedad

En su calidad de operador público, el Grupo AFD se implica en el plan de transformación ecológica del Estado y en el plan nacional de sobriedad energética. El Grupo, que participa en la iniciativa Servicios públicos ecorresponsables, se moviliza con sus socios y sus proveedores. Se definió un conjunto de medidas adaptadas que combinan la búsqueda de economías y la adaptación a los imperativos técnicos, con la constante preocupación de preservar las mejores condiciones de trabajo posibles para todos.

  • • Una parte de las oficinas parisinas fue cerrada unos diez días en agosto de 2024 y luego en diciembre de 2024. El cierre en diciembre de 2024 permitió reducir en un 1,54 % el consumo total de energía en el año de los edificios concernidos.
  • • En paralelo, se realizó un esfuerzo particular con respecto a las movilidades blandas. El forfait de movilidad sostenible (FMD) se ha implementado y bonificado de manera significativa para que el esfuerzo de la AFD en favor de los gastos relacionados con las movilidades blandas sea equivalente a la cobertura de los costes de los transportes públicos.
  • • Desde julio de 2023, en la sede de la AFD, el comedor se ha orientado hacia una mayor sostenibilidad para cumplir con las expectativas de sus usuarios. Actualmente, el comedor propone dos alternativas vegetarianas al día. Cada mes, organiza una jornada 100 % vegetariana.
  • • En el 2024, el 54 % como mínimo de los alimentos propuestos eran alimentos sostenibles, de los cuales el 39 % eran productos orgánicos.
  • • El café y el chocolate que se venden en la cafetería tienen certificación de comercio justo y de agricultura orgánica.
  • • También se ha prestado especial atención a la reducción de los residuos plásticos y ya no se venden botellas de agua en plástico.
  • • Por último, a través de un convenio con un Banco de Alimentos, el proveedor del comedor redistribuye los excedentes alimenticios aptos para el consumo que genera su cocina central.

Actuar en favor de compras responsables

  • • El Grupo AFD adoptó en el 2024 una hoja de ruta de compras responsables. Esta responde a tres compromisos: reducir la huella ambiental de las compras, reforzar su responsabilidad social y contribuir a la economía y a los territorios.
  • • Se ha desarrollado una plataforma interactiva de consideraciones ambientales y sociales adaptadas a las distintas categorías de compras del Grupo, y se ha puesto a disposición de los compradores y prescriptores del Grupo.
  • • El 54 % de los contratos de la AFD incluían al menos una consideración ambiental.
  • • SPASER del Grupo (o Esquema de promoción de compras social y ecológicamente responsables) fue publicado a principios del 2025. Este informe, exigido por la Ley Clima y Resiliencia para las entidades públicas contratantes, refuerza nuestra rendición de cuentas y sirve como herramienta de diálogo.

Hacia un uso más responsable de la tecnología digital

En el 2024 se llevaron a cabo las siguientes acciones:

  • • mejora de los inventarios y acciones de sensibilización (el número de PCs por colaborador pasó de 1,15 a 1,03),
  • • activación del modo de suspensión automática para equipos y pantallas de comunicación cuando no estén en uso,
  • • promoción de herramientas de firma electrónica, estudio sobre el tratamiento de equipos al final de su vida útil,
  • • integración de criterios ambientales en las licitaciones,
  • • puesta en marcha de un proceso completo de desmantelamiento de 356 servidores en línea que ya no se utilizaban.
  • • integración del acuerdo de bonificación de los colaboradores un objetivo cifrado de desempeño relativo al tamaño de los espacios de almacenamiento personal. Con él se busca una reducción de un 20 % en la utilización del almacenamiento de aquí al 2026.
  • • se donaron más de 658 PCs a escuelas y a asociaciones, entre ellas, Label École (Emaús), una escuela de la segunda oportunidad que propone formaciones gratuitas sobre oficios del comercio electrónico a personas alejadas del empleo.
Person planting a young seedling in the soil, holding the root ball above a freshly dug hole.

Axe 4

Recursos humanos responsables

Calidad de vida en el trabajo

En materia de calidad de vida en el trabajo, la AFD prosiguió con la aplicación del acuerdo firmado en el 2020. La Dirección de Recursos Humanos prosiguió sus esfuerzos en relación con el despliegue de los dispositivos de prevención de los riesgos psicosociales, el acompañamiento de las situaciones difíciles y la optimización del funcionamiento de la célula de vigilancia sobre el sufrimiento en el trabajo.

  • • Se estableció un nuevo mecanismo de notificación y de tratamiento de las situaciones de acoso moral, de discriminación, y de violencias sexistas y sexuales. Este mecanismo se promovió a través de acciones de comunicación específicas.
  • • El acuerdo relativo al teletrabajo vigente establece un determinado número de días de teletrabajo e introduce novedades como el teletrabajo menstrual.
  • • En el 2024 se firmó un acuerdo destinado a los colaboradores que cuidan a familiares dependientes. Este tiene como objetivo poner a disposición de los asalariados cuidadores medidas y dispositivos de acompañamiento para proporcionarles los medios de preservar su actividad profesional y facilitarles la vida cotidiana.
  • • Además, se pusieron en marcha acciones para desarrollar la cohesión social y el compromiso de los colaboradores. Se organiza cada mes un «random lunch» (literalmente, un almuerzo aleatorio) para fomentar el intercambio, conocer a nuevos colegas y acercarse al trabajo de otras entidades del Grupo.
  • • En el 2024, 816 colaboradores participaron en las actividades del Comité Social y Económico (CSE).
  • • Además, el Grupo AFD cuenta con una mediadora interna cuya función consiste en ayudar en la prevención y la gestión de tensiones y de conflictos relacionales (interindividuales o colectivos) en el contexto profesional, en la sede y la red.

Promover la igualdad profesional

El índice de igualdad profesional de la AFD y de Proparco publicado en el 2023 era de 93/100 (frente a 92/100 en el 2023), y de 94/100 para Expertise France. La brecha salarial entre mujeres y hombres disminuyó ya que era de 1,8 % a favor de los hombres en el año de 2024 (2,1 en el 2023), debido en particular a la diferencia observada a nivel de los puestos ejecutivos.

Por último, en el 2024, la red feminista del Grupo AFD «Mondes en commun·e·s» prosiguió su programa de mentoría que ofrece a las mujeres la oportunidad de ser acompañadas en su evolución profesional y su posición en el trabajo por una colega con más experiencia. De este modo, se constituyeron 90 parejas.

Hacia más inclusión y diversidad

En noviembre de 2024, el Equipo de inclusión de personas con discapacidad propuso diferentes iniciativas, en el marco de la Semana europea para el empleo de las personas con discapacidad:

  • • participación en el salón de París por el empleo, animación en torno a un juego difundido por la Agefiph1,
  • • permanencias en los diferentes sitios parisinos del Grupo AFD,
  • • comunicación sobre el nuevo acuerdo sobre discapacidad. Este acuerdo, firmado en mayo de 2024, pretende promover el empleo de personas con discapacidad.

Las personas con discapacidad representaban el 4,06 % del total de la plantilla de asalariados de la AFD y de Proparco en el 2023.

Paralelamente, la Dirección de los Recursos Humanos trabaja con varios colectivos de colaboradores de la AFD comprometidos con la diversidad (Monde en commun·e·s, Pride, les Aidants, Kult4D). En el último trimestre del 2024 se realizó un benchmark (análisis comparativo) sobre las cuestiones de diversidad y se tomaron contactos con los responsables de diversidad, igualdad e inclusión de diversas instituciones y socios (Banco Mundial, KfW, BEI, BERD, Ministerio de Asuntos Exteriores, CDC, BID) buscando enriquecerse mutuamente con las experiencias sobre estos temas.

Las cuestiones relacionadas con la monoparentalidad y con sus impactos en la vida profesional de las personas concernidas fueron objeto de un trabajo de reflexión dentro de la dirección de Recursos Humanos, con miras a entablar conversaciones con los representantes sindicales para considerar mejor estas situaciones con toda su diversidad.

Stand d’information en plein air animé par deux jeunes femmes présentant des supports visuels et documents à une visiteuse.
Colaboradores implicados

Como parte de una colaboración con la asociación Article 1, algunos colegas se implican como mentores de jóvenes para ayudarles en su inserción laboral. Esta colaboración también pretende ampliar los criterios para identificar a los candidatos que vayan a realizar prácticas profesionales en el Grupo, fomentar una mayor diversidad de los jóvenes asalariados y convertir a la AFD en un actor de la igualdad de oportunidades.

Varias docenas de colegas de la AFD, de Proparco y de Expertise France participaron en la Sine Qua Non Run en el 2024. Esta carrera fue creada para combatir las violencias sexuales y sexistas contra las mujeres y para promover la igualdad dentro de la sociedad.

Los colegas también se movilizaron para recoger ropa en beneficio de la asociación Les apprentis d’Auteuil y juguetes para los niños enfermos del hospital pediátrico Necker–Enfants Malades y para la asociación Sol En Si.

Además, la AFD acogió un mercado de creadores de l’Adie, con el fin de apoyar a artesanos y a comerciantes que se hayan embarcado en l

Dessin représentant la Terre avec un visage triste, entourée de symboles liés à la santé et à l’environnement.

Herramientas para el procedimiento de responsabilidad social

Formar a los colaboradores

En el 2024, 26 acciones de formación fueron etiquetadas como de «desarrollo sostenible», y se organizaron varias sesiones de cada una. En el año, 653 agentes participaron en al menos una formación relacionada con el desarrollo sostenible.

El Grupo AFD lanzó a principios del 2024 una universidad corporativa, llamada Campus Groupe AFD, que asocia a todos los equipos dedicados a la formación, ya sea destinada a los colaboradores de la AFD, o a socios y a clientes. El posicionamiento de esta nueva estructura como una dirección ejecutiva muestra el carácter eminentemente estratégico que el desarrollo de las competencias de los colaboradores y de los socios tiene ahora para el Grupo.

Sensibilizar sobre los desafíos del desarrollo sostenible

Se propusieron varios eventos destacados de sensibilización a los colaboradores durante el año.

  • • Con motivo del Digital Cleanup Day, en marzo de 2024, se animaron talleres de sensibilización sobre la problemática de la contaminación digital.
  • • Durante el mes de «Mayo en bicicleta», colaboradores participaron en talleres para volver a montar en bicicleta, en talleres de reparación de bicicletas y en un paseo en grupo en bicicleta por el barrio de nuestra futura sede, cerca de la estación de Austerlitz.
  • • La Semana Europea del Desarrollo Sostenible (SEDS), en septiembre de 2024, fue organizada en torno al tema de la alimentación sostenible, con diferentes animaciones: talleres de cocina contra el despilfarro, murales de la alimentación, una exposición o incluso una animación de elaboración de smoothies.
  • • En paralelo, el Grupo AFD siguió, a lo largo del año, el despliegue del taller la Fresque du climat: desde el 2022, han participado más de 770 colaboradores en este taller colaborativo. Unos diez animadores recibieron formación sobre el taller la Fresque du climat y una persona para la Fresque du numérique, en Expertise France en el 2024 con el fin de tener a un grupo interno de facilitadores. Más de 70 colaboradores de Expertise France pudieron beneficiarse de estos talleres en el 2024. Se propusieron otros tipos de talleres: la Fresque de la movilidad, la Fresque de l’alimentation y la Fresque de la biodiversité.

Dialogar con las partes interesadas

En el 2024, en el marco de la elaboración y luego de la finalización de su nuevo plan de orientación estratégica, el Grupo AFD tuvo varios encuentros con actores de la sociedad civil francesa, centros de investigación, think tanks (o grupos de reflexión) europeos, homólogos y socios. Además, la AFD anima un foro de diálogo y de concertación, conocido como «comité de los socios» que cada dos años reúne a OSC francesas e internacionales, ministerios, grupos de reflexión franceses y bancos comerciales en torno a los desafíos climáticos y de naturaleza del Grupo. Se realizan intercambios trimestrales sobre las cuestiones climáticas y de RSO con varias OSC francesas.

En la formulación e implementación de los proyectos que financia, el Grupo se asegura, por medio de cláusulas y de acompañamientos, que la entidad contratante consulte a las distintas partes interesadas. Para los proyectos que presenten riesgos de impactos ambientales y sociales importantes, la AFD aplica medidas que garantizan la implicación de las partes interesadas en todas las fases del proyecto.

Ser transparente sobre los financiamientos

El Grupo se dotó de un nuevo portal de open data en junio de 2024, concebido para valorizar todos los datos que entren dentro del perímetro de la transparencia. Este nuevo portal es más ergonómico, está mejor estructurado y proporciona un acceso simplificado a los datos. La AFD continúa reforzando su política de publicación de datos en el formato de la IITA y en su sitio de datos abiertos1 , lo que implica un esfuerzo continuo para ampliar el perímetro de la transparencia. En su índice 2024, la ONG internacional Publish What You Fund (PWYF), que evalúa la calidad de la transparencia de las financiadoras, clasificó a la AFD en la categoría «correcto» (fair), lo que representa una degradación con respecto a la evaluación anterior. Este descenso en la calificación se produce cuando se han realizado grandes esfuerzos en estos dos últimos años para hacer que evolucionen las prácticas a nivel interno en el Grupo, así como la calidad y cantidad de los datos publicados. Se ha establecido un plan de acción para volver a una calificación de «bueno» (good) en la próxima evaluación.

Consulte el enfoque de responsabilidad social de la AFD
Gousse brune et sèche suspendue à une tige, entourée de feuilles vertes.

La presentación de información sobre sostenibilidad como palanca de transformación

El Grupo AFD alineado con el proceso transformador de la CSRD

El Grupo AFD está iniciando un proceso de puesta en conformidad que busca no sólo la transparencia en los datos ESG con el formato requerido por las NEIS, sino también integrar la sostenibilidad en el centro de la estrategia del Grupo y desplegar una capacidad real de transformación.

En su plan de orientación estratégica (POS) 2025- 2030, el grupo AFD se compromete a convertirse en el primer banco público de desarrollo 100 % ODS, tras haberse alineado con el Acuerdo de París desde 2017. Sitúa en el centro de su acción el acompañamiento de las trayectorias ODS de los países y territorios y contribuye a la defensa internacional, al tiempo que moviliza flujos financieros e inversiones hacia los ODS.

El grupo AFD está en consonancia con el enfoque de transformación promovido por la CSRD.

  • • fortalecer el elemento transformador de sus intervenciones,
  • • fmaximizar los impactos positivos, los beneficios colaterales y las sinergias al servicio de tres retos transversales (la protección del clima y la naturaleza, la reducción de las desigualdades y las vulnerabilidades multidimensionales, y el desarrollo institucional y democrático),
  • • fno deteriorar las situaciones de manera significativa.

Una política de RSO reforzada

El POS 2025-2030 prevé que el Grupo AFD refuerce su política de RSO en coherencia con el marco fijado por la Agenda 2030, tanto con la calidad de sus operaciones como con el apoyo a la aplicación de la coherencia sistemática entre su funcionamiento interno y sus compromisos externos. Este proceso está plenamente en línea con el enfoque de impacto promovido por la CSRD.

El Grupo se compromete así a reducir su huella de carbono interna de aquí al 2030 y a mejorar la compensación de sus emisiones residuales. El diálogo social debe definir la ambición de reducción para el 2025 y materializarla a partir de varias palancas, entre ellas, la promoción de las compras responsables y una trayectoria de baja emisión de carbono del Grupo, en coherencia con la transparencia que pide la directiva sobre el plan de transición en materia de mitigación y de adaptación al cambio climático.

Por último, el compromiso importante del Grupo AFD con una ambiciosa política de recursos humanos (especialmente en materia de diversidad y de igualdad profesional) y con sus clientes y socios, demuestra que sitúa el interés de las partes interesadas en el centro de su acción a lo largo de toda la cadena de valor. Esto también es coherente con la CSRD, que promueve la integración de estos aspectos en la estrategia y en el modelo empresarial.

03 NUESTROS RESULTADOS
OPERACIONALES EN CIFRAS

Vue aérienne d’une grande avenue urbaine avec circulation automobile et couloir central réservé aux bus.

El Grupo AFD en el mundo

Distribución geográfica de las aprobaciones de nuevos financiamientos en el 2024

Répartition géographique des financements AFD. Afrique : 5,5 Md€ (40 %). Latin America : 2,2 Md€ (16 %). Eastern Europe, Middle East, Asia : 2,1 Md€ (15 %). Three Oceans : 1,6 Md€ (13 %). Élargissement et voisinage européen : 1,8 Md€ (13 %). Multi-pays non géographisable : 0,5 Md€ (3 %).

Aprobaciones, firmas y desembolsos

Aprobaciones de compromisos del Grupo AFD en los Estados extranjeros y en los Territorios franceses de ultramar

(En millones de euros, exceptuando los proyectos multipaís)

Acuerdos firmados del Grupo AFD en los Estados extranjeros y en los Territorios franceses de ultramar

(En millones de euros, exceptuando los proyectos multipaís)

Desembolsos del Grupo AFD en los Estados extranjeros y en los Territorios franceses de ultramar

(en millones de euros)

Acuerdos firmados del Grupo AFD en 2024 por zona geográfica

(en millones de euros)

Esfuerzos financieros del Estado

Esfuerzos financieros del Estado implementados por el Grupo AFD

(en millones de euros)

Esfuerzos financieros del Estado implementados por el Grupo AFD por nivel de ingreso de los países

(en millones de euros)